Guion para el desarrollo de proyecto

CONTENIDO DEL TRABAJO A TRABAJO A PRESENTAR

PRESENTACION

Lugar y fecha de presentación  del proyecto, empresa, Nombre del proyecto, Nombre del realizador, institución para la que se presenta.

INTRODUCCION

Inducción al trabajo presentado, haciendo un resumen del mismo, guiando al lector a entender el contenido del trabajo, despertando el interés por el mismo (se realiza una vez terminado el proyecto)

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Realizar el planteamiento de la situación problemática, considerando todos los elementos y variables involucradas, de la forma más amplia posible

ANTECEDENTES

Mostrar todos los elementos a considerar, que sean relevantes  a considerar  como antecedentes de la situación problemática que al momento viva la empresa, mencionando de ser posible en forma cuantitativa.        

OBJETIVOS GENERALES        

OBJETIVOS ESPECIFICOS

METODOLOGIA.

Expresar la forma más amplia en que se desarrolla dicho proyecto en la empresa, considerando cada una de las etapas.

MARCO TEORICO

Exponer todos los fundamentos teóricos necesarios para la solución de la problemática en la empresa, haciendo las citas y referencias bibliográficas correspondientes.

DESAROLL0

1. Definición detallada de cada una de las actividades explicando y justificando el orden en que se desarrollaran.
2. Determinación de los tiempos  de cada una de las actividades (to, tm, tp)
3. Formulación de la red de actividades, según el orden lógico de alcanzar los objetivos del proyecto.
4. Determinación de los costos de cada una de las actividades (incluyendo costos directos e indirectos)
5. Realizar los cálculos de la ruta critica, incluyendo las holguras de cada una de las actividades
6. Evaluar las posibilidades de terminar antes y después el proyecto en cuestión
7. Realizar la optimización de las rutas del proyecto.
8. Mostrar el grafico de Gantt para la administración del proyecto.

CONCLUSIONES

Se debe mostrar un resumen ejecutivo del trabajo, indicando de qué manera se ha resuelto la situación problemática en general y también la forma en que se han alcanzado los objetivos planteados al inicio. Mostar los resultados obtenidos en forma cualitativa y cuantitativa. Se debe redactar también las experiencias obtenidas en el desarrollo del proyecto.

RECOMENDACIONES

Una vez presentadas las propuestas y/o obtenido los resultados de aplicación, se deberá hacer las recomendaciones que el analista considere convenientes para que las propuestas sean llevadas a cabo de la mejor manera posible, a fin de que los resultados posteriores ayuden de mejor manera a la empresa que sea motivo del estudio.

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