Guía instructiva complementaria para desarrollar el cuestionario de Ulrich

Guía instructiva complementaria para desarrollar el cuestionario de Ulrich – RRHH:

Guía instructiva

a. Socio Estratégico:

Positiva: RRHH propone, de continuo, beneficios y compensaciones para los trabajadores.

Negativa: RRHH no participó en la definición de la “arquitectura organizacional” vigente.

b. Experto Administrativo:

Positiva: RRHH creó y gestiona un boletín electrónico que permite tender un puente entre el directorio, las gerencias y los trabajadores.

Negativa: Los files de los trabajadores sólo existen como tales en físico. RRHH debería digitalizarlos para facilitar el acceso a los mismos.

c. Adalid de los Empleados:

Positiva: RRHH organiza, de continuo, talleres de capacitación para las distintas unidades orgánicas de la empresa.

Negativa: Dada la distribución geográfica de los empleados (la empresa cuenta con operaciones en seis ciudades), RRHH no siempre “está ahí” para atender sus necesidades de inmediato.

d. Agente de cambio:

Positiva: RRHH se anticipa y responde con rapidez ante la apertura de nuevas oficinas, liderando el proceso de selección y contratación del personal necesario idóneo.

Negativa: RRHH ha descuidado un tanto el reforzamiento de la cultura organizacional.

8.

a. RRHH debe dar inicio a una revisión minuciosa del edificio organizacional. 

b. RRHH debe escanear y mantener actualizado el “file virtual” de cada uno de los empleados, permitiendo el acceso rápido y en línea.

c. Es necesario dar inicio a un proceso de descentralización de la Unidad, evaluando la conveniencia de contratar más personal para tal fin, o implementar un programa de viajes más agresivos.

d. Desarrollar e implementar una campaña de reforzamiento de la cultura organizacional , poniendo énfasis en los empleados “nuevos”.

...