HACER LO QUE IMPORTA

INTRODUCCIÓN

Como gerentes en las Unidades de Medicina Familiar en donde estamos a cargo de un número considerable de subalternos según nuestra área de responsabilidad necesitamos saber qué es lo que importa y no perder el tiempo y esfuerzos en cosas que no son provechosas tanto en nuestro servicio como en la organización a la que pertenecemos.

El análisis de este libro se realizará tomando en cuenta las ideas principales que se tiene en las cuatro secciones que lo componen así como en los catorce capítulos que forman una estructura más detallada del libro.

Más que acercarnos a los términos técnico administrativos de cómo la compañía Gillette mejoró con la administración del autor dirigimos todas nuestras ideas a los conceptos más importantes que se pueden aplicar en nuestra vida diaria como líderes y gerentes independientemente de la actividad laboral que tengamos.

Trataremos que se desarrollen las ideas que el autor nos otorga para que comprendamos que todo gerente o líder debe de ser un agente de cambio, proactivo, con entusiasmo y ejemplo hacia sus compañeros de trabajo realizando lo que realmente importa para que se tenga un crecimiento tanto personal como laboral. Se podría decir que lo que importa es básico y hasta lógico como líderes pero como veremos frecuentemente se hace todo menos lo que realmente importa.

DESARROLLO

Lo primero que hay que decir que lo que importa son las personas y sus actitudes, y dentro de este es mantener las cosas simples, evitar el crecimiento del yo yo , no prometer más de lo que se puede lograr.

También es importante mantener una idea clara y saberla transmitir con lo relacionado con el entusiasmo, lo cual no es una cosa de una sola vez es toda una actitud, es algo continuo, que debe de llevar siempre a la acción para poder llegar a resultados positivos en la organización.

Así de esta manera lo que importa es actuar, porque siempre hay que buscar a las personas que sepan matar a las culebras, que sean prácticos, no apáticos que sean proactivos.

También importa tener al equipo adecuado para todas las acciones que nos propongamos con un buen esfuerzo en equipo que sea de alto desempeño para que se cambie la cultura organizacional, estimulando a los sobresalientes, apoyando a los que se esfuerzan, y los que no quieran participar o trabajar para conseguir los objetivos planteados del equipo pues invitarlos a salir del equipo de trabajo.

En este trabajo en equipo se tiene que formar a los líderes para que sean gerentes de alto desempeño y siempre tomar en cuenta que para la organización no hay que contratar a personas presumidas con su política del yoyo y que realmente no aportan nada al alto desempeño.

Es importante por lo tanto que las personas que están en el equipo para que realicen las cosas que realmente importan dentro de la organización tengan los siguientes atributos los cuales son:

● Integridad intelectual.

● Entusiasmo.

● Inclinación a actuar.

● Una buena comprensión y conocimientos sólidos deltratoo hacia la gente y de lo que realizan como profesionales.

● Que sean líderes.

● Que no sean estáticas.

● Que estén dispuestos a aprender.

Otro aspecto que realmente importa es que los subalternos vean a su líder o jefe como una persona responsable, llena de acción que se mueve bajo la misión y la visión de la organización para que estos sigan su ejemplo dentro de la organización.

El líder debe de tener

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