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Habilidades Basicas De Un Administrador


Enviado por   •  1 de Junio de 2014  •  489 Palabras (2 Páginas)  •  709 Visitas

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: "Habilidades básicas del administrador".

Habilidad Técnica

Habilidad humana

Habilidad conceptual

• ¿Cuál es la más relevante y qué jerarquización le adjudica a las tres antes mencionadas?

R: Partamos pensando que la organización es un propósito definido levantado principalmente por un capital humano, el cual se compromete, idea e implementa un sistema en el cual se utilizan herramientas, que ayudan a forjar una organización sólida, con la habilidad de adaptarse a los cambios que van ocurriendo durante el tiempo y que van obligando a la empresa a reinventarse. Creando métodos o estrategias que se adecúen a las necesidades que dan origen a la organización, por lo que el grupo humano es tremendamente importante, creando un sistema de aprendizaje organizacional, en el cual cada uno de ellos va aportando experiencias, habilidades, conocimientos o técnicas que ayuden a la empresa a dar un giro o que tenga la destreza de cambiar su comportamiento en los momentos que se enfrente al mercado inestable y competitivo que existe hoy en día.

Todo esto mediante la buena toma de decisiones, en el cual el grupo ayuda a crear un sistema fundado en una base con un orden y método definido, la jerarquización dentro los integrantes y los conocimientos que son heredados de la experiencia o inexperiencia de ellos, ya que estos dan las técnicas que moldean el objetivo al cual se quiere llegar, aplicando de forma correcta los métodos, trabajos o procedimientos ofrecidos al mercado, dando a este un servicio de excelencia, confiable, amigable con el entorno, con estándares de calidad sólidos, utilizando la última tecnología y que se sustentan en el tiempo, que demuestren que la empresa va de la mano con sus necesidades, señalando que se está un paso más adelante que la competencia.

• ¿Cuál(es) piensa usted que realmente provoca mejoras substanciales dentro de una organización?

R: Consideramos que la buena utilización y aplicación de los recursos humanos y

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de las herramientas que ayuden a la empresa y a sus integrantes a realizar sus labores en forma óptima y eficiente, adquiriendo así la habilidad de mantener a la empresa dentro del rubro, ya que con esto nos aseguramos de mantener un nivel en cual los dos recursos se complementen y funcionen en pos de la entrega de un servicio con menos errores en las operaciones, ejemplo:

Un informático dentro de una empresa en la cual se trabaje solo con computadores y redes, debe tener actualizado siempre el sistema para dar un servicio de calidad a sus clientes.

• ¿Es posible alcanzar las tres habilidades?

R: Queda claro que la empresa no es una organización desligada del entorno, por el contrario está en constante comunicación,

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