Habilidades criticas para contadores

HABILIDADES CRITICAS PARA CONTADORES

Un empresario busca:

1. Oportunidades                                                Finanzas y Análisis
2. Encuentra oportunidades                +                  del negocio          
3. Negociación
4. Éxito

ROE=  Retorno del patrimonio

Utilidad Neta

Patrimonio año Inicial + Patrimonio fin de año/2

Alternativas de Inversión:

Bancos 8%

Bolsa de Valores 11%

Tasa libre de riesgo Bonos Tesoro 7%

Toda inversión se debe comparar contra la tasa libre de riesgo (7%) y se requiere el doble de la misma, en este caso un retorno esperado sería del 15%.

Nivel de Endeudamiento:

Pasivos Totales/ Activos Totales

Media comercial de endeudamiento es:

1. 60% Poco conservador
2. 50% media
3. 30% muy conservador

Un negocio con un 60% de deuda y un 15% de ROE es aceptable.

Un negocio con un 30% de deuda y un 20% de ROE es excelente.

HABILIDADES DE GESTION:

1. Crecer en ventas.
2. Tendencia en márgenes brutos.
3. Crecimiento en ventas contra gastos.
4. Mayor consumo de gastos por quetzal de ventas.
5. Eficiencia en la carga del ISR
6. Tendencia del EBITDA
7. Rentabilidad por departamento y/o división

HABILIDADES DE GSTION FINANCERA:

1. Rotar inventarios.
2. Rotar CXC.
3. Buen índice de liquidez.
4. Monitorear nivel de endeudamiento.
5. Rotación sobre activos = Utilidad neta/ activos totales (Indicador de Eficiencia).
6. Crecimiento en el valor de la empresa.

• Se debe estimar en los Estados Financieros el ISR.

[pic 1]

ROTACION DE INVENTARIOS:

Producto Terminado / Costo de Ventas del mes

Ejemplo:

4.000,000/ 800,000 =  5

La empresa posee mercaderías para 5 meses.

ROTACION DE CXC:

Cartera/Ventas a Crédito

Ejemplo:

1.500,000.00/ 1.000,000.00= 1.5 x 30 = 45

La empresa tiene 45 días de venta.

PUNTO DE EQUILIBRIO:

Gastos fijos/Margen variable (precio de venta-costo de venta)

EBITDA:

Indicador que sirve para medir el valor de la empresa para poder venderla.

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