Habilidades directivas y gestión estratégica de personas

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UNIVERSIDAD DE ARTES, CIENCIAS Y COMUNICACIÓN

“MAGISTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS”

HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS

UNIDAD 2

AUTOCONOCIMIENTO Y LIDERAZGO

Nombre: Jessica Kortmann Ralil

Profesor: Claudio Alejandro López Raposo

INTRODUCCIÓN

        A través del siguiente ensayo se busca visualizar los conocimientos adquiridos en Habilidades Directivas y Gestión estratégica de personas, realizando un autoconocimiento y reconocimiento del liderazgo que presentamos, descubriendo herramientas que nos permitirán fomentarlas o aplicarlas a nuestras formas de trabajo.

        Todos los temas estudiados nos permiten conocer que aspectos debe presentar un líder, sus características y correctas formas de actuar, para el óptimo desarrollo de los objetivos de la empresa.

REFLEXIÓN

De acuerdo a lo planteado puedo indicar y afirmar que efectivamente los temas planteados en el módulo, como las competencias conversacionales, el autoconocimiento, hábitos y juicios en el desempeño de un líder se encuentran relacionados.

Lo anterior ya que debemos tener presente que un LIDER, puede “NACER LÍDER” o DESARROLARSE COMO LIDER, pero para ambas formas es necesario potenciar sus habilidades o adquirirlas para lograr liderar.

Es así como las temas tratados como competencias conversacionales por ejemplo harán que un líder innato enfoque de mejor forma su forma de persuadir a las personas, moderando su ímpetu y así lograr mejores objetivos. En el caso de un líder que se desarrolla, todas estas herramientas harán que adquiera los conocimientos para lograr su objetivo de liderar de mejor manera y con conocimiento.

Ahora bien, en cuanto a mi percepción personal respecto a los temas abordados, puedo indicar que me considero una Líder innata desde pequeña, ya que me he desarrollado en diversas áreas y con diferentes grupos de personas, soy como mencioné anteriormente una persona que nació líder, pero que a lo largo de mi vida he ido adquiriendo conocimientos que me han permitido perfeccionarme y guiarme de mejor forma en mi actuar.

Desde niña integré un grupo scout que sin lugar a dudas aportó a ese liderazgo, permitiéndome trabajar en equipo y conducirlos en diferentes tareas. Un grupo scout entrega valores maravillosos, compartiendo en grande y pequeños grupos, respetando siempre al otro.

En mi vida laborar he dirigido equipos de trabajo, pero también me ha tocado no hacerlo y ser parte de un equipo, y es aquí donde deseo enfatizar mi reflexión basándome en un maravilloso libro que leía hace algún tiempo, que se llama “El líder que no tenía cargo” de Robin Sharma.

Este libro sin lugar a dudas complementó de forma extraordinaria mi visión sobre el liderazgo.

Si bien al igual que todos los temas vistos en el módulo, nos explica que debe tener un líder, como lo es el autoconocimiento, los hábitos, las competencias conversacionales, entre otros, éste nos demuestra que no se debe siempre tener un cargo para desarrollar estas habilidades o características.

El objetivo de este libro además de entregar una fórmula para el éxito empresarial y vital, es ayudarnos a desarrollarnos mejor en nuestras áreas y contribuir con nuestros talentos para que la empresa alcance metas más altas, reafirmando que no importa el lugar que ocupemos en el organigrama de una empresa ni nuestras circunstancias personales, sino que lo fundamental es tener claro que contamos con la capacidad para demostrar que somos líderes.

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