Habilidades directivas y su conceptualización

[pic 1][pic 2]

Reportes de lectura[pic 3]

[pic 4]

UNIDAD I. Habilidades directivas y su conceptualización

1.3 Mega habilidades (Importancia, valores y tipos)

Existen varios tipos de megahabilidades según Burt Nanas y son la visión del futuro, dominio de los cambios, diseño de la organización, aprendizaje anticipado, iniciativa, dominio de la independencia y altos niveles de integridad cada una de estas tiene diferentes características que a continuación se nombraran:

Visión del futuro: Mantiene su vista firme en el horizonte lejano, incluso camina hacia el (Emilia, 2009), esto para mi quiere decir que pues siempre esta al pendiente de su futuro o lo que será del mismo, que siempre piensa mas allá de lo normal como por ejemplo el hecho de elegir que carrera estudiar necesitas una muy buena visión del futuro para decidir que es lo vas a hacer, simplemente creo que esta es una de las principales características que debe poseer un líder por el simple hecho que sabe a donde quiere llegar con sus proyectos.

Dominio de los cambios: Regula la velocidad, la dirección y el ritmo del cambio en la organización de forma que su crecimiento y evaluación concuerdan con el ritmo externo de los acontecimientos (Emilia, 2009), otra de las principales características de un líder es esta misma pues es muy importante que un líder sea capaz de decidir cuando es momento de un cambio y cuando no lo es, un gran ejemplo seria Steve Jobs él decidió cuando era el momento de hacer un cambio radical en la vida de cada uno de nosotros pues entro la etapa digital y la verdad que fue un cambio completamente radical para todos, creo que un líder debe de saber en que momento es tiempo de un cambio.

Aprendizaje anticipado: Es un aprendiz de por vida que esta comprometido a promover el aprendizaje organizacional (Emilia, 2009), una persona que se considera un líder siempre va a estar buscando la forma de mejorar sus conocimientos, siempre busca la forma de mejorar en algún aspecto de su vida, un ejemplo muy claro serian los doctores sobre todo los cirujanos pues ellos toda su carrera van a ser lideres porque ellos están a cargo de un equipo de doctores, enfermeras, anestesiólogos entre muchos mas, hay una serie que a mi en lo particular me gusta mucho su nombre es Grey´s Anatomy y habla sobre cirujanos y algo que he notado es que cada uno de los cirujanos es un líder pero con diferentes características cada uno, a lo que quiero llegar con esto es que podemos reconocer a simple vista cuando una persona es un líder o no simplemente con el hecho de observarla detenidamente solo es cuestión de

Iniciativa: Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan (Emilia, 2009) son aquellas personas que destacan en diferentes ámbitos de su vida por ser diferentes a los demás, por intentar cosas nuevas, por ser atrevidos estas personas siempre en cualquier ámbito de su vida van a destacar por alguna situación.

Dominio de la independencia: Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a comunicarse bien, buscar soluciones colaboradoras de los problemas (Emilia, 2009) las personas que se dedican a dar platicas motivacionales los sacerdotes por ejemplo o también los psicólogos con personas que poseen esta megahabilidad pues su misión es lograr que las demás personas se inspiren y logren hacer un cambio en sus vidas ya sea para bien o para mal pero logran hacer un cambio ya sea pequeño o grande en las personas.

Altos niveles de integridad: Es serio, honesto, tolerante, confiable, cuidadoso, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado (Emilia, 2009) bueno si nos ponemos a observar esta es una de las megahabilidades que mas características tiene por lo tanto es un poco mas difícil lograr identificar a personas que la posean pero por ejemplo es posible que cada uno de nosotros tengamos alguna de estas características pero es muy difícil que alguna persona tenga todas ellas.

Su importancia estriba principalmente en conocer que hacen los directivos y que deben hacer, que necesitan para hacerlo y, sobre todo, los resultados que se espera de ellos.

Peter Druker (citado por Alexis Codina 2004) señala “Dirigir no es mas que obtener resultados a través de otros (a los que dirigimos) o lograr que hagan las cosas que queremos que hagan…” El mismo Peter Druker decía que en el mundo hay dos tipos de personas: las que nacieron para mandar y las que les gusta que las manden (Emilia, 2009).

Esta frase que dijo Peter Druker tiene varios aspectos que a mi parecer son ciertos, vamos a analizar la oración profundamente, comencemos por el hecho de que dice “Las que nacieron para mandar” esto es algo que creo que todas las personas nos hemos logrado dar cuenta y es de existen personas que siempre destacan siempre sobresalen por alguna otra cosa o siempre son las mismas personas las que dirigen por ejemplo los equipos de trabajo escolares siempre es el mismo alumno el que dirige a sus demás compañeros y por otro lado tenemos a las personas que “Les gusta que las manden” así como existen personas que nacieron para mandar también existen personas que literalmente no nacieron para mandar que por mas que lo intenten no logran hacer bien el trabajo de un líder una de sus características que yo personalmente he notado es que les da mucho miedo el hablar en publico o también les da miedo mandar a las personas por miedo a que las personas se vayan a enojar o cualquier cosa para concluir este párrafo quiero decir que si existen dos tipos de personas y que cada uno de nosotros debemos identificar que tipo de personas somos.

Madrigal (2005) indica que un gran porcentaje refirió que lo que desmotiva es principalmente la forma en que lo dirigen sus superiores, cabe recordar que uno de los principales problemas es la improvisación de los directivos en las empresas y organizaciones.

Hablemos de la improvisación un tema bastante sencillo para algunas personas pero para otras personas es totalmente imposible ese es mi caso por ejemplo, hay dos formas de hablar en publico improvisando o antes de hablar en publico escribir un guion y hacer lo mayor posible por aprendernos dicho guion y así poder realizar nuestro discurso, las personas a las que se les facilita la improvisación tienden a ser muy platicadoras a encajar en cualquier tipo de ambiente se les facilita mucho el simple hecho de hablar con las personas o bien el hablar en publico, algunas veces su improvisación es tan buena que podemos llegar a pensar que escribió un guion y todo lo que dice es porque ya lo tiene aprendido cuando la realidad es que no, estas personas tienen una gran habilidad para ser lideres, ahora hablemos de las personas que necesitamos hacer un guion para lograr hablar en publico, muchas veces aunque tengamos un guion y nos lo hayamos aprendido de principio a fin se nos va a dificultar mucho el hablar con las personas pues no es tan sencillo como grabarte un discurso y solamente decirlo tiene que verse natural tiene que verse fluido pero muchas veces aunque lo intentes no logras que se escuche fluido y ese es uno de los principales problemas en muchas personas.

...