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Hablando de empresarios tradicionales y empresarios profesionales


Enviado por   •  30 de Noviembre de 2015  •  Tarea  •  622 Palabras (3 Páginas)  •  625 Visitas

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Módulo:  1

Actividad: 1        

Hablando de empresarios tradicionales y empresarios profesionales

  • Enseñanza e Investigación Superior, A. (2013). Universidad TecMilenio. Obtenido de Blackboard Learn Análisis del emprendedor y del empresario profesional (Modulo 1): http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/

Ventajas:

  1. Capacidad de generación de empleos:  (Las micro y pequeñas empresas necesitan de una inversión menor en comparación de las medianas y grandes empresas, este factor hace que la generación de empleos por cada peso invertido sea mucho mayor)

  1. Flexibilidad de cambios  y tamaño de mercado (Debido a su tamaño de operación son bastante moldeables en sus productos y servicios, a pesar de los cambios en los mercados y sectores a nivel macroeconómico la flexibilidad de las mipymes les permite cambiar de mercado o sector sin mayores problemas dentro de la organización)

  1. No requiere de mucho capital (Contrario a la creencia común, la microempresa puede arrancar operaciones con un capital bajo. Usualmente se piensa que una de las barreras para emprender es el capital inicial, sin embargo la experiencia demuestra que el capital inicial es uno de los menores problemas que enfrenta una microempresa para iniciar operaciones. Una gran idea montada en una microempresa necesita poco capital y su potencial puede ser muy grande)

Desventajas:

  1. No anticipan cambio (Por lo tanto, es fácil que se vean afectados con mayor facilidad por los problemas que se generan en el entorno económico del país, como la inflación o la devaluación.)

  1. No saben innovar modelos de negocios (Sus ganancias no son elevadas, por lo que la mayoría de las veces se mantienen en el margen de operación y con muchas posibilidades de abandonar el mercado. No saben cómo innovar modelos de negocio que les den ingresos altos y costos bajos, de manera que les permita tener capacidad de pago.)
  1. No tienen auto exigencia de calidad (La calidad de la producción no siempre es la mejor, muchas veces es deficiente porque los controles de calidad son mínimos o no existen, principalmente por su falta de conocimiento de técnicas que les ayuden a esto)

Empresario Tradicional

Empresario profesional

Ventajas

Capacidad de generación de empleos

Aprovechamiento

Contrata personal que satisfaga las necesidad del empresa

Contrata personal que satisfaga y supere las necesidades de la empresa mediante una selección de personal capacitado para realizar las actividades que correspondan a su puesto y puede apoyar en otras áreas.

Flexibilidad de cambios  y tamaño de mercado

El empresario tradicional  es accesible para incrementar actividades que incrementes las ganancias de la empresa

El empresario profesional aceptara propuestas de negocio que incremente al máximo las ganancias de la empresa, siempre y cuando haya realizado una investigación extensa y vea el costo de oportunidad que esto conlleve, y de esta manera tomara la decisión.

No requiere de mucho capital

Operará sus actividades con el capital inicial

Operará sus actividades y en un lapso de tiempo buscara nuevas inversiones para hacer crecer el negocio.

Desventajas

No anticipan cambio

Aprovechamiento

El empresario tradicional soluciona los problemas en marcha de la operación

El empresario profesional es capaz de resolver el problema en tiempo y forma, debido que es más metódico y tiene bases fijas y controles específicos para cada área.

No saben innovar modelos de negocios

El empresario tradicional en cierta parte es conformista con el modelo de negocios ya que tiende a pensar que un cambio no será bueno

Cree en la innovación y ayuda a la empresa modificar y agilizar procesos que optimicen la operación y ahorren costos.

No tienen auto exigencia de calidad

Postergan mejoramiento del producto y remuneran de diferente forma al cliente para que quede conforme con el producto

El empresario profesional evita a toda costa entregar producto o servicio de mala calidad, gestiona la calidad y evita a toda costa generar costos para empresa.

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