Herramientas Para El Analisis Estrategico

HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS ESTRATÉGICO

El análisis estratégico es básico para determinar los factores de más impacto del entorno y la posición de la marca con relación a sus expectativas sobre las potenciales estrategias, utilizándose para el desarrollo de este documento, herramientas administrativas probadas a nivel mundial a lo largo de los años, las cuales permiten en base a las conclusiones obtenidas a partir de estos instrumentos, generar los elementos de las estrategias, correlacionadas con el conocimiento del negocio en el entorno en que se desenvuelve.

Las empresas en Ia actualidad requieren de diversos elementos que les permitan cumplir de

manera exitosa con sus objetivos y metas establecidas. Las estrategias empleadas son una de

Ias variables que definen si Ia empresa tendrá éxito o no en Ia competencia del mercado.

Objetivo: Ia importancia de Ia etapa de análisis de Ias estrategias actuales de Ia organización

con Ia intención de redefinir Ias estrategias de negocio.

Una estrategia clara debe incluir 4 elementos clave:

1. Las metas y objetivos de largo plazo

Son los objetivos y metas que Ia empresa espera lograr en el largo plazo.

Generalmente se plantean como una posición dentro del mercado o industria. Las metas deben

verse como el lugar hacia donde nos llevarán Ias estrategias. Además de que su objetivo

principal es explicar Ia estrategia, sirven para dos propósitos.

 Motivacional, dar dirección y sentido a los integrantes de Ia organización.

 Competitivo, con Ia estrategia indicamos claramente a la competencia lo que pretendemos lograr y por lo que vamos a competir.

2. El alcance de la compañía.

Nos indica Ias actividades que realizará la compañía, incluye los productos, mercados,

tecnologías, procesos, regiones, entre otros en los que se involucrará. La podemos considerar

como el “Qué” de Ia estrategia, ¿qué vamos a producir’?, ¿qué mercados vamos a atender?,

¿qué procesos vamos a emplear?, etc.

3. La ventaja competitiva de la compañía.

Es el “Cómo” de la estrategia. Nos inca cómo es que la compañía llevará a cabo la estrategia

para lograr sus metas.

4. La lógica de Ia estrategia

Tal vez el componente más importante de Ia estrategia ya que nos dice el “Por qué” Ia

estrategia servirá para alcanzar Ias metas propuestas. Es la parte de Ia estrategia que le da

coherencia y unión a los elementos anteriores, es Ia justificación de cómo es que Ia compañía

logrará el éxito de sus estrategias.

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