Historia Kola Real

Historia de Kola Real -Añaños

1. ¿Cómo desarrollo La empresa el control financiero desde su inicio a la fecha?

La empresa se creó en un entorno poco favorable durante la época del terrorismo dentro del país. En este contexto la familia Añaños, al observar que las gaseosas de renombres eran asaltadas durante sus trayectos hacia las diferentes provincias en la sierra del país. La familia decide invertir sus ahorros en crear la empresa Kola Real en 1988 y compraron una máquina de refrescos que le ayuda a elaborar el producto. Al contar con poco personal ellos mismos comenzaron a envasar el producto. Se consolidan primero en su departamento natal gracias, a uno de sus hijos que contaba con experiencia en la distribución de cerveza en la zona. luego deciden expandir sus ventas a otras regiones y diversificar sus productos. Esto permite que la organización crezca y se implementen nuevas embotelladoras en nuevas sucursales que forman. Luego se dirigen hacia Lima, principal mercado de bebidas gaseosas en el Perú, donde logran posicionarse en el mercado competitivo. Sin embargo, no es suficiente frente a las grandes compañías. Lo que necesitan, seguir expandiéndose buscando el entorno internacional donde se sitúan en México, Venezuela, entre otros. Actualmente, es la empresa se llama AJE Group, es una de las empresas multinacionales más grandes del mundo, con presencia en 28 países de Latinoamérica, Asia y África.

1. ¿En qué sector se encuentra la clasificación presupuestal de la empresa?

• El presupuesto de KR se considera un presupuesto del Sector Privado, ya que comprende una inversión y formación empresarial que no tiene ningún vínculo con el estado peruano.

1. ¿Cómo la gerencia aplica el presupuesto en el logro de sus objetivos? Opine basándose en el principio del presupuesto y relacione con las interrogantes que nos permiten tomar mejores decisiones.

• La gerencia evalúa la aplicación del presupuesto, según la prioridad de sus objetivos, ya que antes de realizarse un presupuesto anual se deben evaluar las necesidades por cada área y por cada centro de costo al cual se aplicará el presupuesto a considerar. A su vez, se debe tener en cuesta el gasto y/o costo que nos va a originar el presupuesto y si este compensa con el beneficio que se va a obtener, para cumplir el objetivo.

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