Historia, misión, visión y objetivos de la empresa Covap

1. Historia, misión, visión y objetivos de la empresa.

1.1.-Historia

El origen de esta Cooperativa se remonta al año 1959 en que un grupo de 10 ganaderos de la localidad de Pozoblanco, en el Valle de Los Pedroches (Córdoba) deciden asociarse para la adquisición en mejores condiciones de pago, de una partida de maíz como alimento para su ganado. Esta asociación coyuntural se convertiría en el germen de lo que finalmente se consolidó en cooperativa. El proyecto inicial de la misma sería la construcción de una fábrica de piensos que se lleva a término en el año 1963, ampliándose de ese modo el ámbito de actuación de la Cooperativa y permitiendo su posterior desarrollo. Más adelante los socios comprendieron que era necesario afrontar el problema de la distribución de sus productos perecederos y que debido a la lejanía de Pozoblanco de los circuitos de distribución era conveniente que también la Cooperativa se ocupara de la transformación y la comercialización.

Así, los años siguientes son un claro exponente de la continua evolución en la gama de productos y servicios desarrollados por Covap, con la progresiva construcción y modernización de plantas y centros de tipificación. Son ejemplos significativos de este desarrollo la instalación de centros de recogida de leche en 1976, la creación del Matadero e Industria del cerdo ibérico en 1986 o la inauguración de la Sección de Crédito en 1996, entre otros múltiples proyectos.

En la actualidad, las explotaciones de los socios de Covap se ubican en tres áreas limítrofes del Norte de Córdoba (Valle de los Pedroches), Ciudad Real (Valle de la Alcudia) y Badajoz (Valle de la Serena). Se trata de una zona deprimida con grandes llanos de pastizal, mejores para la actividad ganadera en tanto los suelos son poco productivos para la agricultura.

1.2.-Evolución de Covap.

La Cooperativa alcanza en el momento presente los 15.000 socios, lo que supone más del doble de la cifra de cooperativistas con que contaba en 1990 (6.067). La Asamblea General de Delegados elegidos en Juntas Preparatorias es el órgano que representa la voz de los socios en el seno de la Cooperativa. Es esta Asamblea la que nombra al Consejo Rector (incluido el presidente) que ejerce de órgano decisorio. Asimismo, cada una de las actividades tiene una comisión constituida por ganaderos de la misma y que representan a las distintas zonas donde opera la Cooperativa, teniendo como misión elevar distintas propuestas al Consejo Rector para su aprobación.

En 2006 se produjo un intento de transformación de la estructura societaria por las dificultades políticas, estratégicas y financieras para el desarrollo de los negocios que podía presentar una forma de la Cooperativa. Se pensó entonces en un cambio en la organización para afrontar con éxito los nuevos retos de mercado mediante la transformación en Sociedad Anónima. Sin embargo, un grupo de socios, que se habían agrupado bajo la plataforma “Todos con Covap”, cifrada en torno al 60 % del total de cooperativistas, rechazó el proyecto al entender que suprimiría el “carácter fundacional de la cooperativa” y conllevaría una “quiebra importante” de la economía social en las comarcas en las que opera. Con ello se demuestra la vocación cooperativista de los socios.

En 2009, con motivo del 50 Aniversario de la fundación de la Cooperativa, su Presidente, Ricardo Delgado aboga por la idea de que Covap gane más dimensión empresarial para competir y sobrevivir, insistiéndose en la necesidad de que las cooperativas lleven a cabo alianzas “independientemente del lugar donde unas y otras estén ubicadas, incluso de índole internacional, porque es la única manera de seguir adelante dado la situación de crisis que actualmente estamos viviendo”.

En estos 50 años, Covap ha pasado de ser una más de la multitud de cooperativas que surgieron en toda España a convertirse en el motor de desarrollo de la zona norte de la provincia de Córdoba. Puede afirmarse que Covap es hoy la cooperativa más importante de Andalucía, controlando gran parte del mercado andaluz de la leche y la carne y alcanzando una cifra de negocio que rondó los 300 millones de euros en 2009.

Fuente: nota al pie 1

1.3.-Misión

La misión de una empresa, no debe ser una simple frase o ir destinada a la consecución de una rentabilidad o un beneficio, incluso muchas veces no esta escrita y es recomendable acompañarla de un párrafo.

La misión de COVAP consiste en generar valor a las producciones agrícolas y ganaderas de sus socios participando en su proceso de transformación y comercialización. Su capacidad esencial es producir una amplia gama de productos de alta calidad. A todo esto se suma sus valores propios como son: la visión de futuro orgullo en su trabajo, esfuerzo e ilusión en el día a día.

Se podría decir, por tanto, que la misión de COVAP es una misión amplia, en la que existe una gran posibilidad de desarrollo dada su amplia gama de recursos.

1.4.-Visión

La visión hace referencia a la percepción actual de lo que será la empresa o debería ser en el futuro, las características más importantes que tendrá la empresa a largo plazo.

Su visión es abordar los nuevos retos que se les presentan mediante nuevas estrategias y nuevos métodos, pero manteniendo valores como el trabajo, la honestidad, el compromiso, la austeridad y el espíritu de cooperación que le han hecho fuerte. Covap debe aspirar a ampliar sus oportunidades con más innovación, calidad, investigación y alianzas estratégicas. Por ello debe conquistar los mercados de los países emergentes como China y Latinoamérica también con el trabajo de la junta.

Vemos entonces como la visión de esta empresa esta muy asociada a su cultura organizativa y , por tanto, al estar relacionada con la misión, la visión podría modificar a su vez la misión de la empresa.

Con esta visión aspira mejorar sus oportunidades con mas innovación, calidad, investigación y alianzas estratégicas.

1.5.-Objetivos

Los objetivos de la empresa se podrían resumir en los siguientes:

Uno de sus objetivos consiste en abrir tres plantas. Lechera matadero y piensos.

Planta de leche: La producción de leche es para la cooperativa una de las actividades principales y por ello, la industria lechera se ha ido modernizando desde 1964 hasta hoy, conforme a las necesidades

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