Historia y Evolución de la administración

Nombre: Isabel León

Modulo: Historia y Evolución de la administración

Tarea 1

1.-  División de trabajo: Si existe, pero en algunas áreas o departamentos hay trabajadores que atienden diferentes personas a la vez, debiendo tener más personal para realizar las diferentes actividades en tiempo y forma.

2.- Autoridad: este concepto también se encuentra presente, pero en el área de producción esta autoridad es demasiado estricta y nada flexible, mientras que en el departamento de ventas la autoridad no existe.

3.- Disciplina: Existen reglas de horario laboral, así como la hora de alimentación; pero en áreas como la de Administración no se respeta horario de entrada o salida.

4.- Unidad de Mando: Existe el mando en casi toda la empresa con excepción del departamento ventas debido a que la persona encargada no tiene voz de mando y prefiere ser dirigido por los demás.

5.- Unidad de Dirección: Esta empresa toda tienes el objetivo general claro que es la fabricación de juguetes didácticos para niños.

6.- Subordinación del interés individual al bien común: Los trabajadores están conscientes de que los intereses de la organización son más importantes que los propios, pero en el área de administración estos intereses se ven más favorables a los trabajadores que para la empresa y esto genera conflictos con los demás empleados que sigue un horario establecido.

7.- Remuneración: En la empresa no existe la remuneración economía en la actualidad, pero la gerencia está planeando realizar este tipo de instintivos para los empleados y los hijos de estos.

8.- Centralización: Los gerentes en esta empresa toman decisiones, pero no son las más adecuadas para la dirección de sus empleados, esto se debe a que algunos de ellos toman decisiones sin tomar en cuenta a los demás.

9.- Jerarquía: Si existe y está bien definida, existe la Gerencia, Diseño, Ventas y Producción mismos que tienen 1 gerente, varios jefes de departamento, así como empleados en cada uno de los departamentos.

10.- Orden: Por lo que respecta a la empresa se tienen lugares adecuados así como orden de los recursos de conformidad a las diferentes actividades que realiza la empresa.

11.- Equidad: Los gerentes de la empresa tienen el carácter variado, unos no son comprensivos con sus empleados, otros son incapaces de interactuar con las personas y otros son muy eficientes en su cargo, son amables y confiables.

12.- Estabilidad de personal: En los departamentos de producción es el que tiene el menor índice de rotación de empleados, el departamento administrativo su rotación es intermedia y el que tiene más índice de rotación es el área de ventas, pero esto creo que es por la mala dirección de su gerente.

13.- Iniciativa: La que tiene mejor definido este concepto es el departamento de diseño, debido a que su gerente a pesar que pudiera cometer errores sabe cómo manejar este tipo de situaciones.

14.- Espíritu de grupo: Este concepto no está bien definido en la actualidad en la empresa, se tendría que tomar las medidas necesarias para que exista y se lleve a cabo.

• Considero que la aportación de la escuela de Weber puedes ser una alternativa en la empresa de juguetes para que esta siga creciendo y la manera en la que se podría es:

1.- Que las jerarquías de la empresa estén bien definidas, así como que tengan una línea de autoridad clara, esto para poder tener mejor control con las diferentes personas que trabajan en la empresa.

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