Hito 1Modelo plan estrategico
Enviado por Richard Jhonatan Navarro Espinoza • 25 de Febrero de 2023 • Monografía • 889 Palabras (4 Páginas) • 77 Visitas
HITO 1 MODELO PLAN ESTRATEGICO[pic 1]
[pic 2][pic 3]
PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN
Representante de la Compañía
Nombre del Representante | |
Componentes del equipo
1 | |
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4 | |
5 | |
6 |
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DIAGNÓSTICO
COMPÁÑIA | |
PUNTOS FUERTES | PUNTOS DÉBILES |
1. Ratio de endeudamiento bajo, punto a favor sobre los costes de financiación ligados a nuevas infraestructuras. 2. Unidades de Inventario bajas sobre las ventas. 3. Patrimonio Neto en aumento en un 13% aproximadamente. 4. En el balance de los 2 años su pasivo ha disminuido en un 30% pasando de 19,550,913 EUR a 12,161,726 EUR lo cual puede estar reflejado que ha logrado cubrir la deuda de prestamo a corto plazo del año anterior. 5. La empresa ha presentado valores de activos por encima de su pasivo, lo que a primera vista nos puede mostrar que en caso de cierre inmediato de la empresa, esta contaría con liquidez suficiente para pagar sus pasivos y generar un patrimonio neto. 6. Su estructura financiera ha mejorado, ya que ha disminuido de un año a otro. 7. Se ha presentado una disminución en sus existencias de un año a otro de un 17%, lo que indica que sus ventas han mejorado. 8. Su tasa de producción ha aumentado al igual que sus ingresos. Situacion similar que se refleja en cuentas por cobrar, en donde se ve también un aumento para el año 2019 de 774.884 EUR. 9. La tesoreria pasa del 2018 en 0 EUR al 2019 con 676,839 EUR a favor. 10. Tenemos una situación positiva para la empresa, ya que se está presentando una disminución de su Cash-Flow total en – 1,035,408 EUR la cual se deriva, de la generación de un Cash-Flow de Explotación de 6.796.183 EUR y de la disminución de su CashFlow de Inversión de – 7,831,591 EUR. 11. El beneficio neto ha aumentado casi en un 95%. 12. El retorno de la inversión ha mejorado, por lo cual se considera rentable, lo mismo para su rentabilidad financiera que está disminuyendo, mejorando así la capacidad de endeudamiento. | 1. Costes de Calidad y Pérdidas se incrementan desde el ejercicio anterior. 2. Gasto de I+D: 0% 3. Valor de Marca bajo en Canadá. 4. Valor de Innovación de producto demasiado bajo. 5. Valor de Tecnologia demasiado bajo, genera demasiados costes de calidad y Pérdidas. 6. Tasa de ocupación de fábrica alta. 7. La empresa no cuenta con una liquidez inmediata positiva, ya que su AC concentra solo el 19% y su ANC el 81% para el año 2019. 8. Mantiene saldos altos con los proveedores, los cuales han aumentado de un año para otro. 9. Aunque sus existencias mejoran su movimiento para el 2019, se sigue manteniendo material represado lo que confirmamos con el Test acid y el ratio de solvencia. 10. Sus cuentas por cobrar aumentaron, pero se necesita tener mejor efectividad de pagos, dineros retenidos. 11. Todavía el fondo de maniobras esta por debajo de 1 que es lo recomendado para esta ratio, aunque ha mejorado esto, indica que todavía es inestable su liquidez a corto plazo. 12. Según el ratio de disponibilidad inmediata, no se cuenta ya que es muy bajo el valor del ratio. 13. Su ratio de autofinanciación es bajo porque las ventas no se están convirtiendo en efectivo. 14. No se está logrando una buena cobertura de gastos financieros, aunque ha mejorado. 15. Se esta distante de lograr punto muerto, aunque ha mejorado para el 2019. 16. Es posible que se necesite buscar fondos para la financiación de las operaciones. |
OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
1. En USA y Canadá tan solo está nuestra compañía operando. 2. Precio de Venta de Domohogar bajo, se vende más caro en América Central y Sur que en América del norte. 3. Alta renta per cápita en países donde operamos. 4. Se puede buscar apalancamiento financiero, su ratio es positiva. 5. Mejorar las ventas de las existencias. 6. Convertir el dinero en efectivo de las cuentas por cobrar. 7. Invertir en innovación. 8. Invertir en promoción de marca. 9. Ingresar a nuevos mercados. 10. Invertir en tecnología industrial. 11. Generar especialización de productos en la línea de domótica | 1. Valor de marca ha disminuido en USA y Canadá del 49 al 45. 2. Delta, presente en mercados América CyS y Japón y Corea. Mayor volumen esta en electrodomésticos en Corea, seguramente más adelante podrían intentar acaparar América CyS. 3. En el último año, hemos perdido % de unidades vendidas respecto el mercado. 4. En el último año, hemos perdido % de ingresos respecto el mercado. 5. La empresa está mejorando y muestra crecimiento, pero se necesita lograr mejores puntuaciones de los ratios porque si no se encamina correctamente, puede que tengamos problemas tanto de financiación como de pagos. |
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