I2RH Recursos Humanos

I2RH

Peter Wilson AM, Presidente del Instituto Australiano de Recursos Humanos (AHRI)

“Análisis”

En el articulo de Peter Wilson AM podemos distinguir el concepto de i2RH, “informar e inspirar aquellos con quien trabajas”, el cual hace mención como el suplemento necesario para la excelencia profesional de R.R.H.H., así mismo se pueden encontrar de manera diferenciada las partes en la cual el autor argumenta la necesidad de la importancia de i2RH en un mundo globalizado.

En la primera de ellas P. Wilson enfatiza la importancia de las tres ‘tes’: trabajo, fuerza de trabajo y lugar de trabajo (3W’S en ingles work, workforce and workplace) para poder generar la satisfacción y el desarrollo del potencial de cada uno de los colaboradores. Esto se traduce en la información e inspiración para que los empleados dominen las tres ‘tes’.

Seguidamente, P. Wilson presenta las ocho fuerzas que influyen en las tres ‘tes’, las cuales son: la Globalización, la revolución de la informática, la demanda de la flexibilidad del personal, la convergencia de habilidades en entornos multidisciplinarios, cambios macroeconómicos y demográficos, mejores practicas en gestión de personas, cambios de normas comerciales y la imposición de regulaciones por el gobierno para calmar los temores públicos, los cuales representan los cambios actuales marcados por la globalización de las empresas.

A raíz de esto el autor menciona que para que los profesionales en R.R.H.H. respondan ante las nuevas exigencias deberán ser excelentes en los siguientes nueve aspectos: transformadores del lugar del trabajo, integradores de la vida del trabajo, agentes del talento de la próxima generación, celadores del rendimiento, arquitectos y constructores, accionistas de responsabilidad social de las empresas, participación de comunicadores, campeones de la diversidad y magos de la regulación, los cuales en conjunto deberán generar un ambiente de la organización ideal para el desarrollo de competencias de los colaboradores tanto al interior como al exterior de la organización, lo cual le permitirá enfrentarse de manera solida a la globalización que constantemente sigue generando interconexiones entre naciones, facilitando la actividad laboral, acelerando el tiempo de transacciones y reduciendo día a día las brechas culturales en el mundo.

Para concluir P. Wilson nos brinda algunas de las respuestas mas positivas a los nuevos retos, los cuales se enuncian a continuación:

• “Nos llevamos mucho mas tiempo en la planificación de la fuerza laboral. ¿Qué competencias tenemos, cuándo, dónde y por qué?.”

• “La gestión del talento se ha colocado en el ciclo vital del suministro laboral.”

• “Presión para aumentar la productividad con acuerdos flexibles.”

• “Administrar la longevidad y la retención

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