IEU administracion

En el siguiente proyecto  de  estrategia empresarial de IMPERSAFE  propone grandes opciones de la empresa que orientaran, de forma que las decisiones sobre objetivos, planeación y estructura que deben se deben fijar en un marco de referencia en el que deben inscribir todas las actividades que la empresa debe realizar en un determinado tiempo.

Para definir la estrategia empresarial del proyecto que se va a llevar a cabo se va hacer  mediante un análisis FODA. Este análisis permite comprender mejor cual es la situación interna de la empresa (Fortalezas y Debilidades) y cuál es la situación externas (Amenazas y Oportunidades).

El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de nuestra empresa bajo análisis y la estrategia genérica a seguir en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

Fortalezas

Recursos y destrezas con las que cuenta nuestra empresa que nos hace diferentes de la competencia. En primer lugar ImperSafe se crea como una empresa de servicios, que se centra en solo actividad.

También cabe destacar el personal de la empresa, con un elevado conocimiento de las características específicas de cada actividad ofrecida y con una gran formación en el sector.

Ofrecemos una atención personalizada y de calidad a nuestros clientes, con empleados que se preocupen por conseguir que el cliente termine satisfecho con el trabajo realizado. Esto nos va a permitir diferenciar a una de las empresas del sector con un servicio de calidad.

Debilidades

La principal debilidad es la falta de experiencia de la empresa en un mercado que lleva años, en el cual empresas pequeñas y recién establecidas compiten con otras ya asentadas. Relacionado también con la anterior, se necesitará publicidad para que el público conozca el servicio que se ofrece y poder captar clientes lo más rápido posible.

Oportunidades

En este apartado se van a tratar los posibles mercados, locales de negocio, casas particulares, etc. Que favorecen al éxito de esta una nueva empresa.

Durante las temporadas donde el clima trae lluvias intensas, y esto afectando a viviendas, edificios y departamentos es donde tenemos mayor movilización y oportunidad de trabajo. Porque en el país este clima afecta en diferentes fechas del año.

Amenazas

En este apartado se describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa. Si estas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o pueden ser convertidas en oportunidades.

La principal amenaza que existe en toda empresa dedicada al sector de mantenimiento  es la dependencia en que se presente el fallo en las estructuras de vivienda, el clima, y el hecho de que existe mucha competencia.

La Visión a mediano  plazo es llegar a poder competir con  empresas líderes en el servicio de impermeabilización y esto lo lograremos tanto con nuestro personal capacitado, así como utilizando las herramientas más innovadoras del sector de la construcción donde pertenecemos.

La Misión de ImperSafe consiste en llegar a ser una empresa en continuo crecimiento que se distinga por  su servicio, calidad, trato y la forma de trabajo, y  por tener una alta rentabilidad para sus socios y que aporte una contribución positiva a la sociedad.

Objetivos generales:

Ofrecer nuestro servicio que en este caso sería para una zona local, teniendo como objetivo crecer y darnos a conocer a nivel nacional.  Sabemos que existe mucha competencia no solo en este mercado sino se podría decir que en muchos aspectos laborales.

Ser eficaces y por supuesto eficientes no solo con los clientes, sino con la empresa en sí.

Objetivos estratégicos.

• Hablando del impacto en el control de mercado, deseamos que los clientes al estar pasado por el problema seamos siempre su primera opción.
• Claro que pensamos en grande, pero las grandes empresas empezaron siendo pequeñas y con el paso de los años se convirtieron en gigantes marcas. Así que uno de nuestros objetivos es cubrir el área local y de ahí a nivel nacional.
• Nuestros empleados y hablando de la fuerza de trabajo que ellos son, tendrán una capacitación constante y servicios labores que harán que sean tan productivos como lo requiera la empresa.
• Trabajaremos con lo más nuevo en aplicación de impermeabilizantes, actualizándonos tanto en herramientas como en métodos, y formas de aplicación.

Definición de estrategias.

• De los clientes se aprende, y claro siempre se les aconseja, se les escucha y orienta.
• Contaremos con transportes muy bien equipados, lo último en tecnología y medios de comunicación. Como mencionamos herramienta y material de primera calidad.
• Es muy importante saber  el tipo de vivienda, el material con que se construyó, quienes son la competencia y otros aspectos muy importantes que un estudio de mercado nos brinda.
• Nuestro personal además de estar capacitado, y estar en las mejores condiciones de salud, contaran con certificados de las mejores constructoras y marcas del giro.
• De igual forma todo el personal podrá desarrollarse y adquirir conocimientos a lo largo de su estancia en la empresa, porque como mencionamos habrá capacitaciones, cursos y talleres donde podrán seguir aprendiendo.

Justificación de la selección de estrategias:

• Estaremos con un control de mercado bastante amplio, estamos seguros porque daremos un servicio como ningún otro.
• Logrando una reparación y transformación con nuestros productos ni que decir de la mano de obra.
• Los empleados que son la imagen de la empresa son una parte esencial, ya que si contamos con mentes positivas, trato cordial, amable y siempre con respeto hacia nuestros clientes iremos más allá de lo que imaginamos.

Conclusiones.

Esta actividad me ha aportado mucho en varios sentidos, ya que  al momento que  nosotros creamos una empresa, pensamos que sólo se trata de ponerle nombre, misión, visión valores y que cumpla ciertas normas u objetivos y que con eso se logre  una buena organización. El fracaso es uno de los grandes miedos que no solo empresarios quieren evitar sino cualquiera que realice actividades de comercio u otros sectores.

...