“IKEA: Una manera diferente de hacer negocios”

“IKEA: Una manera diferente de hacer negocios”

Este negocio conocido como IKEA, puede ser considerado un gran ejemplo empresarial, que inició trabajando desde un mercado bastante pequeño, siendo una organización emprendedora con una estructura funcional normal, gracias a su líder visionario e innovador Ingvar Kamprad, que con el tiempo fue cambiando, pasando por una transición hacia una organización diversificada con una entidad integrada, pero como nos dice el Ebook “No es tanto una entidad integrada como una serie de unidades semiautomáticas asociadas por medio de una estructura administrativa central”. Además , situación que con el tiempo también fue cambiando, ya que se dio inicio a la adquisición de materiales para su producción de muebles, creación de marketing y ventas, que se vieron tan incrementadas que llevaron a este visionario a evolucionar en su éxito por su capacidad de corres riesgos; hasta llegar a generar una integración global de la organización,  creciendo en base a una ventaja competitiva bastante sostenible, este tipo de ventajas resultan de estrategias con un proceso diseñado con bastante creatividad, que “confirma lo que una compañía podría hacer en términos de las oportunidades del ambiente, decidir qué puede hacer en términos de su capacidad y poder; generando un equilibrio óptimo entre las consideraciones” (Mintzbirg, 1997, p.55), la ventaja competitiva de IKEA presenta un alto liderazgo en costes, lo que conlleva a ofrecer precios más bajos que la competencia, incrementando la atracción de los clientes y por ende la rentabilidad de la organización, podemos decir que la estrategia competitiva se cita de la siguiente manera:

“Ofrecer un amplia gama de productos para el hogar, funcionales, de buen diseño y a precios asequibles para la mayoría de las personas en el mundo”

Esta estrategia está basada principalmente por el aporte del cliente tomándolo como un recurso de valor, ya que de ésta manera logran disminuir costes tanto la empresa como el cliente adquiriendo productos a bajos precios, por lo cual éstos deben encargarse de su propio transporte, la organización tiene demasiada disposición para brindar un mejor servicios a los clientes por lo cual, implementaron un modo de empaque que favorece la fácil movilización y modo de armar para que no se le dificulte a sus clientes y puedan disfrutar de su producto.

Además de la estrategia ya comentada anteriormente, ésta empresa lleva a cabo el objetivo de querer ser la empresa líder en la venta de mobiliaria y objetos de decoración del hogar, donde el liderazgo social y ambiental no es una opción sino que se hizo una obligación, llevándolos a ser más amigables con el ambiente.

Pero estos a pesar de tener buenas intenciones con sus clientes pueden tener ciertas amenazas como en toda organización, como las siguientes:

-Existen numerosas empresas con productos sustitutivos como los que IKEA ofrece a  las distintas poblaciones del mundo.

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