IMPLANTACIÓN DEL CAMBIO ESTRATÉGICO: LA EXPERIENCIA DEMÓNICA ASHLEY

Qué tipo de estrategias identifican en el caso

* Desde un inicio, HEAL-INC había tenido enorme éxito creando equipo que le resultaba atractivo a investigadores y especialistas en Hospitales, y la alta gerencia decidió que valía la pena crear un ambiente de máxima libertad, a pesar de que se desperdiciaran y duplicaran esfuerzos, porque ello desataría la creatividad y la energía de los empleados inteligentes.

* En cuanto a la organización estructural de la compañía, la estrategia siempre fue de no-confrontación, una dirección vertical y construcción de relaciones interpersonales para el logro de objetivos y aceptación de proyectos clave.

Que aspectos o razones derivaron el cambio de estrategia

* En años recientes, el mercado había empezado a cambiar al mismo tiempo que las tecnologías de la industria, el equipo se usaría mas en consultorios médicos, clínicas pequeñas y laboratorios, por lo cual se hacía imperativo el cambio de estrategia incorporando mayor tecnología en la fabricación de las maquinas, evaluando con ello sub-contratar servicios o comprar componentes a empresas externas para poder ser competitivo

en esta nueva demanda.

* Aunque presentaría dificultades el hecho de comprar los procesadores de señales a proveedores externos por la tendencia digital, en oposición a la producción local de procesadores analógicos que si bien es cierto han venido siendo exitosos están por quedar en la obsolescencia.

Porque creen fue exitoso el cambio de estrategia, que elementos resaltarían

* El cambio de estrategia le asegura un futuro a la compañía, es decir seguir compitiendo en el mercado, si bien es cierto ha sido muy exitosa en el pasado, solo este cambio le garantiza seguir siéndolo en la era digital y ante las nuevas demandas de nuevos mercados.

* El cambio de estrategia era necesario, sin embargo las compañías deben tener el sumo cuidado que los cambios no traigan atropellos y no enfrascarse en luchas internas innecesarias. Ya que cuando te enfrentas a jefaturas o personas al interno de la organización que manejan cierta posición de poder, la única estrategia para combatir eso es trabajar encubierto y buscar neutralizar esas energías por medio de otras personas, como por ejemplo hacer que el de Marketing exprese sus necesidades de satisfacer a los nuevos clientes y en base a ello hacer evidente que se necesitan cambios a lo interno.

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