IMPORTANCIA Y BASES DEL PRONOSTICO DE AMBIENTE.

IMPORTANCIA Y BASES DEL PRONOSTICO DE AMBIENTE.

Para llevar a cabo un análisis del entorno de las empresas estas estudian el entorno externo con la finalidad de identificar las oportunidades y amenazas que aparecen en el mercado, evitar las sorpresas y responder de forma apropiada a los movimientos de los competidores, con esto que detectan ya trabajar para mejorar y darle una solución inmediata para que funcione mejor y aplicarla en los áreas donde estaba mal. En el entorno interno este es dentro de la empresa entonces la planeación de recursos humanos se refiere a la propia organización como la estamos llevando acabo el control y la organización de toda la empresa interna, en esta parte estaremos trabajando con la organización y planeación ya sea de recursos humanos, materiales, financiero y producción dependiendo de qué tipo de empresa estemos hablando, serán los áreas que tomaremos para pronosticarlo. Las empresas pueden examinar el entorno en cuatro niveles diferentes de concreción: el entorno general, la industria, los grupos estratégicos y los competidores directos.

El pronóstico ambiental es una técnica por el que los encargados de la empresa tienen que llevar un control muy específico en el cual están las características futuras del ambiente de organización y por lo tanto tomar las decisiones hoy que ayudarán al reparto firme con el ambiente de mañana de la empresa. El pronóstico implica el uso de estadístico y de no estadístico, o de cualitativo, técnicas. Para llevar a cabo un pronóstico ambiental en la empresa los encargados puedan comenzar a formular una estrategia eficaz, deben hacer una examinación crítica del ambiente de las firmas. Es muy importante saber que la determinación de la situación estratégica es la primera fase en la determinación del contenido de las estrategias apropiadas para una empresa para llevar acabo el pronóstico. Este proceso comienza con un gravamen del ambiente general de la empresa, en términos de los factores económicos, tecnológicos, sociales, cultural, demográfico y de política/legal. Una de las bases muy importantes que tenemos que tener un cuenta es “Analizar la empresa/industria de la organización es el aspecto principal de determinar la situación estratégica de la empresa”. Con ello se lleva acabo un análisis de la estructura de la industria donde se identifica las fuerzas principales que afectan la competición en una industria y determina las fuerzas y las debilidades del negocio concerniente a la industria. Aquí entra un aspecto importante en el pronóstico ambiental el actor es Michael Porter con las cinco fuerzas competitivas básicas de la industria: (F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes, (F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores, (F3) Amenaza de nuevos entrantes, (F4) Amenaza de productos sustitutos y (F5) Rivalidad entre los competidores. Estas fuerzas son aquellas que se implementan

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