INCORPORACIÓN DE LA LÍNEA DTS (DISTRIBUCIÓN ESPECIAL) AL SISTEMA DE 5` S

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TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

CAMPUS CERRO AZUL

CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL

NOMBRE DEL PROYECTO:

INCORPORACIÓN DE LA LÍNEA DTS (DISTRIBUCIÓN ESPECIAL) AL SISTEMA DE 5` S QUE ACTUALMENTE TIENE LA PLANTA AMETEK LAMB MOTORES DE MÉXICO S. DE R.L. DE C.V.

ALUMNO:

JOSUE JAIR VICENCIO MARTINEZ

NOMBRE DE LA EMPRESA:

AMETEK LAMB MOTORES DE MEXICO S. DE R.L. DE C.V.

ASESOR INTERNO:

ING. JORGE MARTIN SIMBRON JIMENEZ

ASESOR EXTERNO:

ING. BLANCA GALLARDO

AGRADECIMIENTOS

A mis padres y familia, quienes me han brindado su apoyo a lo largo de esta etapa que no ha sido nada fácil pero no imposible y que gracias a su ayuda y apoyo no darme por vencido tan fácil. A mis compañeros de trabajo, de los cuales he aprendido y me han entregado su confianza y apoyo incondicionalmente cuando lo eh requerido para salir adelante con este proyecto.

A mis entrañables amigos, por darme palabras de aliento cuando el camino se torna complicado. Por último pero, no menos importante, a mi profesores, quien me impulsaron  incansablemente a terminar este ciclo.

JOSUE JAIR VICENCIO MARTINEZ.

RESUMEN

Este proyecto de investigación científica se centra en un estudio sobre el sistema de 5´S ya aplicado dentro la planta, considerando que se están recibiendo reportes constantes de los clientes de pedido especial. Considerando que la línea DTS está contemplada en el área de almacén esta misma está teniendo sus propias desventajas ya que no se le está dando un seguimiento oportuno a esta área de embarques.

Los clientes están reportando que sus productos les están llegando con mucha demora, con instrucciones diferentes, mal acomodo del material y por último que estos productos llevan mucho polvo. Al recibir todos estos reportes u oportunidades de mejora se pretende hacer un análisis para atacar la causa raíz de este problema.

Al momento de realizar un análisis especial de la línea DTS se encuentran muchas áreas de mejora que no están actuando bajo el sistema 5´S en el área de almacén, es por eso que se pretende hacer una incorporación de la línea DTS al sistema 5´S con el que cuenta la empresa, esto separando el departamento de almacén con la línea DTS para desarrollar mejores cambios dentro de esta misma.

Ya realizada la incorporación de la línea 7º69ve53jk al sistema 5´S de la planta se empieza actuar desde la causa raíz mediante una evaluación de 5´S previo a implementación con lo cual se recaban todos los resultados obtenidos en este documento para después pasar a un estudio de tiempos y movimientos que nos ayuden a calcular los tiempos establecidos en cada entrega a nuestros clientes. Una vez realizado todo esto se empiezan a implementar las 3 fases del sistema 5´S paso a paso realizándola de manera ordenada y conjunta con todo el departamento.

Por ultimo ya realizadas estas 3 fases lo que se busca es desarrollar una nueva metodología y cultura general para que todos los asociados trabajen con eficiencia y eficacia para que los clientes generen volúmenes más altos de pedidos y con entregas a tiempo.

INTRODUCCIÓN        1

CAPÍTULO 1: ANTECEDENTES        4

a)        Planteamiento  del problema        4

b)        Objetivos        5

Objetivo General        5

Objetivo específico        5

c)        Justificación        6

d)        Alcances y limitaciones        7

Alcances        7

Limitaciones        7

CAPÍTULO 2: MARCO REFERENCIAL        8

Ubicación        8

Antecedentes        9

Giro o servicios        9

4 Estructura organizacional        10

5 Políticas        10

Misión        10

Visión        11

Valores que compartimos        11

Compartamos Crowne Plaza        11

Análisis FODA        11

Fortalezas        11

Oportunidades        11

Debilidades        12

Amenazas        12

Cuadro FODA        12

CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO        13

I. 1 Administración        13

I. 2 Proceso administrativo.        14

a)        Control        14

b)        Control de inventario        15

∙        Control de la producción        16

∙        Control de compras        16

Evaluación de la cantidad y la calidad especificada por el departamento solicitante.        17

Control de los pedidos desde el momento de su requisición hasta la llegada del material.        17

Determinación del punto de pedido y de reorden.        17

Comprobación de precios.        17

Este tipo de control promueve la eficiencia, al evitar        17

∙        Costo        17

Reporte e Informe        18

∙        Sistema de clasificación        18

I. 3 Generalidades de la organización del almacén        21

Revisión de control interno de caja y bancos        28

Devoluciones sobre compras        28

Los proveedores en prospecto        29

La relación con los proveedores        29

CAPÍTULO 4: METODOLOGÍA        31

Descripción del área de trabajo        31

Sujetos        32

Instrumentos        32

Inventario        33

Cronograma        35

CAPÍTULO 5: RESULTADOS, CONCLUSIONES Y  PROPUESTA        36

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