INCORPORANDO TALENTO HUMANO EN LA COMPAÑÍA A TRAVEZ DE PROCESOS

INCORPORANDO TALENTO HUMANO EN LA COMPAÑÍA A TRAVEZ DE PROCESOS *  

     Las organizaciones, para poder ser competitivas en el inmenso mar de las industrias necesitan tener dentro de su grupo de trabajo personas capacitadas que posean la habilidad de dar solución a cualquier situación que se presente interna o externamente, desde el cargo con menos responsabilidad hasta la alta gerencia que es donde se toman las decisiones más trascendentales. Es por ello que los requerimientos para incorporar personal en las empresas son cada vez más exigentes y si no se tienen en cuenta se incurre en errores que podrían costarle mucho a la organización disminuyendo considerablemente la utilidad y rentabilidad de la misma, en el peor de los casos el resultado de incorporar personal no calificado puede traer como consecuencia que la empresa entre en estado de quiebra.  El presente ensayo tiene como objetivo profundizar en los procesos que se deben realizar para poder incorporar personal en la empresa, encontraremos en este escrito la definición de cada proceso, su clasificación, las instrucciones para que sean aplicadas correctamente cada una de las técnicas y, por último, los beneficios que trae a la empresa la puesta en marcha de estos métodos de incorporación de personal que brindan garantía de que el personal seleccionado es el adecuado para la organización.  (Chiavenato, 2008), afirma que “Los procesos para incorporar a las personas representan la ruta que conduce a su ingreso en la organización. Es la puerta de entrada que sólo se abre para los candidatos que tienen características y competencias personales que se ajustan a las que predominan en ella. De la anterior afirmación se deduce que es netamente necesario que las personas que vayan a ser seleccionadas para ocupar un puesto deben poseer un perfil que se ajuste a la necesidad de la empresa, esta persona debe tener los conocimientos necesarios para poder resolver situaciones inherentes a su cargo y por consiguiente pueda aportar al crecimiento de la organización, es por eso que a continuación se da una ilustración de los procesos a seguir para que se realice una incorporación de personal eficiente.

     Las personas pasan su mayor tiempo en las empresas y es por esta razón que estas dependen de las personas para alcanzar sus objetivos y tener éxito. El éxito de un empleado en ocasiones se mide por el éxito que tenga en la organización, es decir; por los ascensos que tenga durante su permanencia en la organización, lo que permite suplir sus necesidades. Los diferentes procesos para reclutar a las personas es el comienzo de su ingreso a la organización y en el capítulo 4 de la lectura de Chiavenato se ve reflejado, existen filtros en las empresas, los cuales tienen como función analizar todas las necesidades de ellas, lo que quieren alcanzar a través del talento humano y en base a eso, escogen a aquellas personas que reúnen esas características,  (Chiavenato, 2009) Es por eso que el reclutamiento tiene como prioridad atraer candidatos, para poder realizar con ellos un proceso de selección asertivo, de hecho, la efectividad de esta actividad se puede observar cuando se logra abastecer de aspirantes los procesos de selección. En el libro, el autor muestra 2 posiciones ante el proceso para incorporar a las personas en el enfoque de reclutamiento del personal tradicional y el moderno. En el esquema tradicional existen algunos procesos para incorporar a las personas, en este, se realizan un conjunto de rutinas y procedimientos estructurados, los cuales se deben seguir para el buen manejo de la incorporación, aquí en este esquema el autor dice que todo el proceso de incorporar a las personas se concentra en el órgano de la administración de los recursos humanos, que toma las decisiones. Chiavenato (2009) algunos de los procesos del esquema o enfoque tradicional son; la acción micro orientada, modelo vegetativo, estabilidad y el conservadurismo.  La estructura fundamental de una buena gestión del talento se basa en su reclutamiento, selección y retención del talento humano. El reclutamiento es la etapa en la cual la empresa realiza actividades encaminadas a influir en; Aumentar el número de personas que aplican a puestos vacantes en la empresa, el tipo de personas que aplica las vacantes y la posibilidad de que los candidatos acepten la posición que se les ofrece. El reclutamiento funciona como un proceso de comunicación, como dice el autor (Chiavenato, 2007) es un proceso de dos vías, que comunica y divulga empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al proceso de selección.

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