INFORME DOCUMENTAL LIBRO CAMBIO DE JUEGO.

Nombre del aprendiz:

LAURA CRISTINA OSSA BEDOYA

Resumen del Documental

Resumen capítulo 1:

Como y porque la innovación en Procter & Gamble cambio el juego *.

La innovación en la mayoría de los casos ha sido muy sobresaliente para las empresas teniendo en cuenta que las empresas innovadores lo toman como parte de las metas, la estrategia, la estructura, el propósito y la cultura de estas

El propósito de esta lectura nos muestra que lo que se busca, es crear líderes que su proceso gerencial, este basado en la innovación y el crecimiento adecuado y constante de sus empresas, mostrando que innovar no es la manera más fácil de llegar a este crecimiento pero si la más efectiva.

La empresa P&G es reconocida en el mercado por su trayectoria y su variedad de productos exitosos pero como la mayoría de las empresas su crecimiento no era constante si no ocasional, por lo tanto se necesitaba tener frente a esta empresa un líder con mentalidad innovadora que direccionara esta empresa al crecimiento constante y dinámico  e interactivo con sus clientes y todo el mercado al que se estaba enfocando, basándose en conocer las necesidades que carecía el cliente, los gustos y deseos que se tenían para de esta manera elaborar productos con una efectiva comercialización, de esta manera se estaría realizando un proceso de marketing adecuado productivo, disciplinado, y ajustable para la empresa.

Los autores de cambió de juego Ram y Lafley nos muestra que la innovación es la integración de todos los procesos que se llevan a cabo en la empresa, La innovación no es solo una variable del departamento de Investigación y Desarrollo sino  que debe ser un el eje central de todo funcionamiento de la empresa, Ya que al modificar uno de estos procesos se altera todo, por la tanto la innovación es una de las ventajas fuertes y que genera un crecimiento constante en la empresa.

Los mercados se presentan siempre en un continuo cambio que nos obligan a crear estrategias continuas  para mantenernos y en este, también como  buscar la manera del crecimiento financiero o un punto de equilibrio que por lo menos permita soportar estos cambios.

La compañía P&G evaluó su situación en tiempos de crisis, y decidió enfocarse en cuales eran los factores que estaban afectando su crecimiento y estabilidad en el mercado,  por lo cual decidieron realizar cambios en  la compañía, entre las cosas que no estaban funcionando muy bien eran que no tenían el cliente en primer lugar y como principal jefe, plantear estrategias que los con lleven a la constante innovación en todos los factores que involucra la empresa.

Al conocer sus falencias se enfocaron en mejorar constantemente y empezar un arduo trabajo para cumplir las metas establecidas teniendo como objetivo principal la satisfacción del cliente e involucrándolo para tomar decisiones a la hora de lanzar un producto al mercado.

La compañía P&G, para su cambio de juego aplico las siguientes estrategias dando muy buenos resultados, que la llevaron a ser de nuevo competitiva y fuerte en sus mercados, desarrollando productos y procesos innovadores, ofreciendo un crecimiento continuo.

• Plantear metas y compromiso por parte de todo el recurso humano de la compañía
• Que sean metas medibles y cuantificables y aterrizadas al mercado focal.
• Buscar constante innovación en los productos que tiene la compañía y evaluar cuáles son los que  generar buena utilidad.
• enfocarse en las ventaja  competitivas, con las cuales debemos fidelizar los clientes
• orientar toda la parte organizacional a la innovación.
• Ser un líder con pensamiento innovador
• Liderazgo conductor.

Innovación proceso basado en estrategias para mejorar los procesos y generar crecimiento organizacional y financiero a las empresas que se basen en este concepto y trabajan para que cada día su innovación satisfaga necesidades a los clientes

Palabras Claves

Palabras que considere fueron el fuerte del tema. Palabras importantes y que representen la clave de los conceptos.

• Innovación
• Calidad
• Valor
• Adaptar
• probabilidades
• ambición
• opciones
• Ágil
• lideres
• sistémico
• reproducible

Ideas claves  sustentadas

• El consumidor debe estar en el proceso de innovación de principio a fin

Para esta idea cabe resaltar que una de las estrategias que más da resultado en las compañías es que el cliente es jefe, puesto que es quien adquiere nuestro producto a cambio de un valor monetario que nos conduce a un crecimiento económico e institucional.

Representación gráfica de los conceptos más importantes (un concepto por )

La representación gráfica puede ser mediante un mentefacto o mapa conceptual  o un mapa mental.

PARA ELABORAR UN MENTEFACTO CONSULTA:

http://www.monografias.com/trabajos33/mentefactos-conceptuales/mentefactos-conceptuales.shtml

PARA ELABORAR UN MAPA CONCEPTUAL CONSULTA:

http://genesis.uag.mx/edmedia/material/DHA/UNIDAD%20IV/MAPAS%20CONCEPTUALES.pdf

PARA ELABORAR UN MAPA MENTAL CONSULTA EN GOOGLE.

Ejemplos de mapas mentales  y cómo se construyen.

Aspectos del documental que más le llamaron la atención

Uno por capítulo

Otras fuentes o referencias consultadas

Referencia

Cita