INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN DE PILONCILLO

[pic 1]

[pic 2][pic 3]

“INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO PARA LA PRODUCCIÓN DE PILONCILLO” 

[pic 4]

1.  RESUMEN EJECUTIVO.

2.  NOMBRE DEL PROYECTO

INDICE

[pic 5]

3.  PROGRAMA, COMPONENTES, CONCEPTO DE APOYO, MONTO SOLICITADO Y MONTO DE APORTACIÒN DEL SOLICITANTE.

4.  OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS.

4.1.     OBJETIVO GENERAL.

4.2.     OBJETIVOS ESPECÍFICOS

5.  JUSTIFICACIÒN

5.1.     DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÒN ANTUAL DE LA EMPRESA.

5.2.     EXPLICACIÓN DE LA PROBLEMÀTICA U OPORTUNIDAD IDENTIFICADA

5.3.     FORMA    EN    LA    QUE    EL    PROYECTO,    DE    CONCRETARSE,    ABORDARÀ    LA PROBLEMÀTICA U OPORTUNIDAD IDENTIFICADA

5.4.     METAS DE CONCRETARSE EL PROYECTO

5.5.     EFECTOS ESPERADOS DE NO CONCRETARSE EL PROYECTO

5.6.     ANALISIS   Y  DIAGNÓSTICO   DE   LA   SITUACIÓN   ACTUAL   Y  PREVISIONES   SIN   EL PROYECTO.

6.  DATOS GENERALES DEL PROYECTO.

6.1.     LOCALIZACIÓN  GEOGRÀFICA DEL PROYECTO (ENTIDAD FEDERATIVA, MUNICIPIO Y LOCALIDAD)

6.2.     ACTIVIDAD PRODUCTIVA, ESLABÒN DE LA CADENA DE VALOR Y CICLO AGRÌCOLA

6.3.     DESCRIPCIÓN TÈCNICA DEL PROYECTO

[pic 6]6.4.     COTIZACIONES DE PROVEEDORES QUE SUSTENTEN LOS COSTOS Y PRESUPUESTOS DE LAS INVERSIONES

6.5.     AVALUÓ POR PERITO AUTORIZADO POR LA CNBYV PARA EL CASO DE ADQUISICIÒN DE INFRAESTRUCTURA.

6.6.     ASPECTOS ORGANIZATIVOS,  ANTECEDENTES, TIPO DE ORGANIZACIÓN  Y RELACIÓN DE SOCIOS, ESTRUCFTURA, CONSEJO DIRECTIVO.

6.7.     PROCESO DE RECONVERSIÓN

6.8.  CONSEJO  DIRECTIVO  Y PERFIL  REQUERIDO  Y CAPACIDADES  DE  LOS  DIRECTIVOS  Y OPERADORES

6.9.     INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO ACTUAL

6.10.   CUMPLIMIENTO DE NORMAS SANITARIAS, AMBIENTALES Y OTRAS.

6.11.   CATALOGO DE CONCEPTOS.

7.        ANÁLISIS DE MERCADOS.

7.1.     DESCRIPCIÓN  Y  ANÁLISIS  DE  MATERIAS  PRIMAS,  PRODUCTOS  Y  SUBPRODUCTOS (PRESENTACIÓN, EMPAQUE, EMBALAJE; NATURALEZA, CALIDAD, ATRIBUTOS).

7.2.     CONDICIONES Y MECANISMOS DE ABASTO DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS.

7.3.     CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y VENTA.

7.4.     PLAN Y ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIÓN.

7.5.     CARTAS DE INTENCIÓN Y/O CONTRATOS DE COMPRA

7.6.     ESTUDIOS DE MERCADO REALIZADOS, EN SU CASO

7.7.     ESTIMACIÓN DE BENEFICIOS ECONÓMICOS CON EL PROYECTO.

8.        ANÁLISIS FINANCIERO.

8.1.     EVALUACIÒN FINANCIERA DEL PROYECTO

8.2.     PRESUPUESTOS,        PROGRAMA        DE       INVERSIONES        Y        FINANCIAMEINTO COMPLEMENTARIO DE ALGÚN INTERMEDIARIO FINANCIERO

8.3.     PROYECCIÓN FINANCIERA ACTUAL Y PROYECTADA (INGRESOS/EGRESOS)

8.4.     DESCRIPCIÓN DE COSTOS

[pic 7]8.5.     NECESIDADES DE INVERSIÓN

8.6.     PARA  EL  INFRAESTRUCTURA  PESQUERA  Y  ACUÍCOLA  Y  MODERNIZACIÓN  DE  LA FLOTA  PESQUERA,  AGREGAR  AL  MENOS  EL  ESTADO  DE  RESULTADOS  Y  BALANCE  DEL EJERCICIO  ANTERIOR  Y  ESTADOS  FINANCIEROS  PROFORMA,  PARA  LOS  PRIMEROS  TRES AÑOS.

9.        INVENTARIO DE ACTIVOS

10.      DESCRIPCIÒN Y ANÀLISIS DE IMPACTOS ESPERADOS

10.1.   INCREMENTO EN LOS NIVELES DE CAPITALIZACIÓN

10.2.   INCREMENTO PORCENTUAL ESPERADO EN EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN.

10.3.   NÚMERO ESPERADO DE EMPLEOS A GENERAR

10.4.   INCREMENTO EN LOS RENDIMIENTOS

10.5.   REDUCCIÓN ESTIMADA DE LOS COSTOS

10.6.   COMPARATIVO CON Y SIN PROYECTO

11.      ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN AMBIENTAL, EN SU CASO.

11.1.   DESCRIPCIÓN  Y ANALISIS  DE  LA  SITUACIÓN  ACTUAL  DEL  USO  DE  LOS  RECUROS, DISPOSICIÓN DE LOS DESECHOS E IMPACTO AMBIENTAL DE LA EMPRESA.

11.2.   CONDICIONES   Y   MECANISMOS   DE   UTILIZACIÓN   DE   EQUIPOS   DE   ENERGIAS ALTERNATIVAS.

11.3. PLAN Y ESTRATEGIAS DE SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL DE LA EMPRESA.

12.      CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

1.- RESUMEN EJECUTIVO

La  industria  azucarera  mexicana  genera  más  de  300,000  empleos  anuales  incluyendo cortadores,  trabajadores  de  campo  por  temporada,  y  trabajadores  de  fábrica  (en  los ingenios de azúcar), por lo tanto, más de 2.2 millones de personas dependen de la industria azucarera para poder vivir.

Hay cerca de 158,000 productores de caña, con una unidad de superficie promedio de 2 hectáreas y un rendimiento promedio de 40 toneladas de caña. Los principales productos generados del cultivo de la caña, es la Azúcar como principal producto,  Melaza con la que se producen alcoholes como el ron, y Piloncillo o Panela.

En  este  contexto,  La  AGRUPACION  con    domicilio  fiscal  en  Zentla, Veracruz, quienes incursionan en un proceso de organización  para la capitalización  y aprovechamiento  de los activos  agrícolas con que cuentan, específicamente para el establecimiento de una fabrica para la producción de piloncillo, actividad económica perteneciente a la industria manufacturera, que a su vez, se encuentra desagregada en la sub-rama 311319 , correspondiente a la “elaboración de otros azúcares”.

...