INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS Trabajo de Caso de Administración y Logística

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FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN FINANZAS

Trabajo de Caso de Administración y Logística.

Integrador II: Casos en Administración 

Caso 1: Producciones Estacionales, S.A. (PESA)

Entrega Final

ALUMNOS:          Maximiliano Bravo        

                Benjamín Del Curto                

                Cristóbal Morales

ASIGNATURA: Integrador II: Casos en Finanzas

PROFESOR:         Patricio Quintana Ortiz

Viña Del Mar – Chile

martes, 15 de agosto de 2017

1. Contenido

Capitulo I. Introducción        3

Capitulo II. Antecedentes y Situaciones        4

Capitulo III. Producción Estacional        5

3.1 Presupuesto de Caja (Año 2008)        5

3.1 Estado de Resultado        6

3.1 Balance General        7

Capitulo IV. Producción Continua        8

Presupuesto de Caja (Año 2008)        8

4.1 Estado de Resultado        9

4.1 Balance General        10

Capitulo V. Conclusión        11

1. Introducción

En el presente estudio de caso, relacionado con la Empresa Producciones Estacionales S,A, quien se dedica al mercado de los artículos de regalo, analizaremos su comportamiento y la forma más óptima de generar valor a través de su estrategia y/o estructura.

Para lo anterior, aplicaremos un cambio en el sistema de producción estacional a uno uniforme.

1. Antecedentes y Situaciones

La empresa Producciones Estacionales S.A., (PESA), utiliza un método de producción basado en estacionalidad, concentrándose en cuatro meses.

Los métodos de estacionalidad permiten una mejor precisión de los pronósticos de demanda.  Por otro lado, cuando hablamos de métodos uniforme de producción son los que tratan de mantener flujos de producción estables a través del intentar equilibrar, en la medida de lo posible, la producción a lo largo del horizonte de planificación.  No se trata de producir la misma cantidad de cada producto todos los días, sino de mezclar pequeñas cantidades de distintos productos en la producción diaria.  Así se consigue producir algo de cada artículo todos los días, con lo que se responde mejor a las variaciones en la demanda.  Se logra también estabilizar la producción de componentes y reducir los niveles de inventario.

• La compañía producciones estacionales S.A., posee un elevado número de artículos de temporada y están sujetos a modas que pueden cambiar.
• Para evitar riesgos de elevados inventarios, utiliza un modelo de producción estacional.  
• Dado lo anterior, se produjeron problemas operativos y de producción, lo que llevo a replantearse el modelo de producción utilizado (estacional) tomando en consideración el utilizar un modelo uniforme de producción, no obstante, la alta dirección de la compañía, temía de los efectos negativos que pudiese provocar producir para inventarios en un mercado tan cambiante.
• Una de las grandes interrogantes del Directorio es que ocurriría con respecto a la liquidez al cambiar el sistema productivo.

1. Producción Estacional

1. Presupuesto de Caja (Año 2008)

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