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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO[pic 4]
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALINA CRUZ
INTEGRANTES:
ARISTA ZARAGOZA DENISSE GABRIELA (171020056)
LÓPEZ VÁSQUEZ ANA MARÍA (171020046)
MENDOZA HERNANDEZ HEIDY MICHELL (171020059)
DOCENTE:
OSORIO GALLEGOS GLADIS DEL CARMEN
MATERIA:
GESTIÓN ESTRATÉGICA
SUBTEMA:
1.4. COMPARACIÓN DE MODELOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA.
ACTIVIDAD:
CUADRO COMPARATIVO
CARRERA:
INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
SEMESTRE:
VII-D1
SALINA CRUZ, OAXACA SEPTIEMBRE 2020
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| MODELO DE RUSSEL ACKOFF | MODELO DE MICHAEL E. PORTER | MODELO DE H. IGOR ANSOFF |
PRINCIPIOS O FASES | PRINCIPIOS - Principio participativo: solo a través de la participación en el proceso de la planeación
- Principio de continuidad: Debido a que los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud
- Principios holísticos: El principio de coordinación e integración relacionadas se planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores resultados
FASES - Formulación de la problemática
- Un análisis de sistemas
- Preparación de proyecciones de referencia
- Planeación de los medios
- Planeación de los recursos
- Diseño de la implementación y el control
- Planeación de los fines
| PRINCIPIOS - Participativo: participación en el proceso de la planeación
- Continuidad: los eventos no pueden ser pronosticados con exactitud
- Holístico: coordinación e integración simultanea para mejores resultados
| FASES - Medio ambiente: producto, mercados, perspectiva geográfica.
- Evaluación de los sistemas de respuesta: administración por control del desempeño, por extrapolación y a través de la flexibilidad
- Postura estratégica: va de un estado E1 a un estado E2
- El sistema de administración de eventos estratégicos: vigilancia constante tanto adentro como afuera de la organización
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CARACTERÍSTICAS | - Resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial.
- Se resalta la necesidad de desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.
- Aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeación de otros.
- Sus objetivos teóricos se apoyan en sólidas formulaciones y herramientas metodológicas
- Permite a una organización la formulación ejecución y evaluación de acciones para lograr sus objetivos de forma proactiva
- Establece los objetivos, estrategias y la misión actual
- Realiza investigaciones externas con el objetivo de identificar fortalezas y de debilidades
| - El poder del cliente,
- El poder del proveedor,
- Los nuevos competidores entrantes,
- La amenaza que generan los productos sustitutivos y.
- La naturaleza de la rivalidad.
| - Penetración de mercados
- Desarrollo de productos
- Desarrollo de mercados
- Diversificación
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VENTAJAS | - Vigilancia de la organización y su medio ambiente,
- Realiza análisis detallada para verificar el estado de la empresas
- Propone soluciones sistémicas basadas en la comprensión
- Identificación y definición de las trabas que impiden el desarrollo de la organización
- Fijan la misión
- Fijan objetivos
- Fijan metas
- Fijan estrategias
- Fijan políticas
- Asignan recursos
- Miden los resultados y toma las medidas correctivas del caso
| - El poder de los proveedores
- Poder de los clientes
- Competencia
- Productos sustitutivos
- Te orienta en la toma de decisiones.
- Se esboza como un modelo cualitativo.
- Define fuerzas clave de tu entorno.
- Lo puedes aplicar a industrias, empresas o productos
| - Medir la tasa de crecimiento de la industria en la que se compite.
- Clasificar los productos de la empresa.
- Cuantificar la participación relativa en el mercado por las ventas anuales.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Y VIRTUALES
- Ruth Mujica, . (Mar 6, 2016). Modelos o Estilos de Gerencia Estratégica. 22 sep 2020, de SlideShare Sitio web: https://www.slideshare.net/ruthmujica3/modelos-o-estilos-de-gerencia-estratgica-en-el-mbito-educativo
- Pablo L. . (22 abril 2017). Antecedentes de la estrategia. 22 sep 2020, de PDF Sitio web: https://docs.google.com/presentation/d/1NZ6m8cZlUDaOaQEDX_rMP8r4kHpbKe9D4j-9t7By-uM/htmlpresent
- jhonatan runceria. (18 de mayo de 2017). Modelo estratégico de Russell Ackoff. 22 sep 2020, de prezi Sitio web: https://prezi.com/8ieoclpgyw-p/modelo-estrategico-de-russell-ackoff/
- Raúl . (2016, julio 29). Modelo forter. Recuperado el 22 de septiembre de 2020 de http://activaconocimiento.es/las-cinco-fuerzas-de-porter/
