INQUIETUD

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Procesos

Admistración de Demanda *

Plan de Producción *

Plan de Materiales *

Plan de Distribución/Logística *

Transporte *

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Plan de Distribución/Logística *

Transporte *

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Admistración de Demanda *

Plan de Producción *

Plan de Materiales *

Plan de Distribución/Logística *

Transporte *

Se evalúa a la Empresa de Energía de Boyacá S.A. EBSA ajustando las 106 mejores prácticas en logística, realizando un Benchmarking y los resultados obtenidos anteriormente determinan que no se está aplicando la mejor práctica en un 0%, se aplica en parte la mejor práctica en un 29% y se aplica la mejor práctica en un 77%, con estos porcentajes podemos apreciar que la empresa está en un nivel alto ya que la variación entre uno y otro es bastante, debemos trabajar por equilibrar y mejorar aspectos en manejo de información, relación con los proveedores y comunicación con los socios del Supply Chain esto con la finalidad de tener una buena integración en la cadena.

A manera general se puede observar que la empresa de Energía de Boyacá S.A. EBSA le falta mejorar para la implementación de una red basada en Supply Chain, en especial con las relaciones con los proveedores, si miramos las calificaciones de los ítems de las 106 Mejores prácticas una parte concerniente con proveedores está en el rango 3 es decir no se aplica un procedimiento correctamente o lo estamos haciendo a medias.

Nuestra empresa está enfocada en las relaciones con el cliente lo cual es muy favorable, observamos que la mayoría de los ítems relacionado a este tema tienen calificación de 5, este es un fuerte para la rentabilidad y credibilidad de la empresa, si tenemos credibilidad atraeremos más clientes y nos podemos expandir aún más.

Debemos destacar que en cuanto a logística estamos bien, pues se aprecia que la empresa se preocupa altamente por los tiempos de entrega y buen manejo de la logística reduciendo costos y tiempos innecesarios.

El estudio Benchmarking se realiza con el objetivo de buscar formas o formulas para tener mayor productividad, calidad y ser más competitivos, resaltando cuales son los cuellos de botella a mejorar obteniendo de esta manera una mejora en reducción de costos y tiempos.

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