INVERSIÓN COLOMBIANA EN EL EXTERIOR: BAVARIA Y SU ESTRATEGIA INTERNACIONAL CON LAS “CERVEZAS”

INVERSIÓN COLOMBIANA  EN EL EXTERIOR:

BAVARIA Y SU ESTRATEGIA INTERNACIONAL

CON LAS “CERVEZAS”

Antecedentes.

Para lograr entender el desarrollo de la fusión que se dio entre Bavaria y SabMiller, año 2005, analizaremos los antecedentes presentados antes de tan grande acontecimiento económico, para tal fin es necesario que ubiquemos en espacio_tiempo la historia y los hechos de las dos compañías.

Históricamente se observa que la tendencia  de los países en vía de  desarrollo  limita sus actividades internacionales a exportación de materias primas como de productos agrícolas, pero de unos años hacia atrás se observa que  compañías pertenecientes a países en vías de desarrollo han comenzado a buscar e invertir en el exterior.1  

“De las más de 40 adquisiciones y fusiones internacionales que se dieron en el 2000 en el sector de alimentos y bebidas de Centro y Suramérica y que totalizaron alrededor de cuatro mil millones de dólares, alrededor del 35% tuvieron lugar en la industria cervecera, lo cual muestra su alto dinamismo (Gudynas, 2000)”.2

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El mercado latinoamericano posee grandes atractivos por su potencial de crecimiento, por los niveles de consumo per cápita  que a pesar de ser menores que el de Europa, representan una interesante oportunidad de mercado.

Entre los años de 1998 a 1999 se presenta una caída generalizada del consumo per cápita de cerveza (litros/habitante), en el mercado latinoamericano (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Méjico, Panamá, Perú y Venezuela) con un decrecimiento en ese periodo del 6,73% y por su parte Europa  (Alemania, Dinamarca, España, Francia, Holanda, Italia, Portugal y Reino Unido) decreciendo en consumo un 1,87%3., en el 2002 los niveles de consumo per cápita en Colombia (33.1), Perú (22.0), Ecuador (23.4) y Panamá (47.5) crecieron frente al año 2001 en 8.1%, 11%, 6.2% y 2.7% respectivamente. Este mercado ha mostrado una tendencia hacia las adquisiciones y fusiones; los grandes grupos cerveceros de América Latina y el mundo están comprando en el exterior para asegurarse nuevas fuentes de ingreso y un mayor control de la industria.

América Latina se considera como un mercado prometedor, teniendo en cuenta que para el año 2000 presento un incremento en el consumo per cápita del 4,83%3  y  que la cerveza ha sido la bebida alcohólica preferida por tradición en la mayoría de estos países, ya que las condiciones climatológicas propician su consumo.

Actualmente  observamos como grandes compañías multinacionales que por muchos años han operado en las grandes economías del mundo, ven con buenos ojos las economías emergentes, dándoles un alto valor como mercados objetivos y buscando compañías líderes en dichos mercados para negociar con las mismas, con la intención de posicionarse en ellos y aumentar su nivel de consumidores. Esto lo evidenciamos  en la negociación realizada por la gran multinacional SABMiller, empresa líder en el mercado mundial de cerveza y la compañía Bavaria S.A líder del mercado cervecero de Sudamérica, la cual termino con la fusión de dos grandes.

Bavaria, después de intentar incursionar en Europa con una experiencia favorable en el mercado Portugués y un traspié en España, plantea otra estrategia de regreso a sus raíces y focalizar sus esfuerzos de internacionalización en el mercado de Centro y Suramérica. La estrategia de adquisiciones internacionales que ha tenido el Grupo Empresarial Bavaria en el mercado cervecero de Europa, Panamá, Ecuador y recientemente Perú, destaca la reacción estratégica -vía inversión extranjera- que una empresa colombiana ha tenido que realizar como respuesta a los cambios del entorno internacional.

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