INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO Y TECNOLOGÍA REQUERIDA

[pic 1]

UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS GEOLÓGICAS

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN

TERCERA TAREA

INGENIERÍA ECONÓMICA[pic 2]

                                                                                         Integrantes: Aura Avalos

                                                                                                                    Diego Ayavire  

                                                                                              Maricela Barraza

                                                                                                        Fabrizzio Pasten

                                                                                                   Profesora: Chintia Salas

                                                                                                Fecha: 12 de diciembre, 2016

INDICE GENERAL

INDICE FIGURAS        

INDICE TABLAS        

MARCO TEÓRICO        

INTRODUCCION        

PROBLEMÁTICA PLANTEADA        

DETALLE INVERSIÓN        

INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO Y TECNOLOGÍA REQUERIDA        

INGRESOS POR VENTAS        

GASTOS GENERALES ANUALES        

DEPRECIACIÓN        

TASA DE OPORTUNIDAD E IMPUESTOS        

HORIZONTE DE TIEMPO DE PROYECTO        

FLUJO DE CAJA        

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD        

ANÁLISIS SIMULACIÓN        

CONCLUSIÓN        

INDICE FIGURAS

Figura 1 Ubicación y Cobertura Geográfica Antenas        

Figura 2 Inversión Terreno        

Figura 3 Flujo de Caja Privado        

Figura 4 Gráfico Sensibilidad        

INDICE TABLAS

Tabla 1 Radioemisoras Locales Antofagasta        

Tabla 2 Obra Gruesa        

Tabla 3 Obra Fina        

Tabla 4 Instalaciones        

Tabla 5 Obras Complementarias        

Tabla 6 Honorarios de Proyecto        

Tabla 7 Resumen Inversión Obras        

Tabla 8 Gastos Anuales de Radioemisora        

Tabla 9 Sueldo Personal        

Tabla 10 Depreciación Equipos a 6 años        

Tabla 11 Depreciación a 7 años        

Tabla 12 Depreciación a 10 años        

Tabla 13 Depreciación a 12 años        

Tabla 14 Depreciación a 50 años        

MARCO TEÓRICO

INGRESOS POR DIFUSIÓN:  se refiere a la transmisión de los anuncios que se realiza en una fracción del tiempo que la radio está transmitiendo.

INGRESOS POR PRODUCCIÓN: se refiere a la producción de los anuncios.

TIEMPO EN VENTA: para la difusión en el proyecto consideramos que por ser una empresa de reciente creación venderemos solamente 3 minutos de cada hora, esto con el fin de ser una estación atractiva para el público, a futuro consideramos un crecimiento de este tiempo del 5% anual hasta alcanzar 4 minutos de venta por hora. En este lapso de tiempo se considera el arriendo del tiempo por publicidad.

COSTO DE TIEMPO: Costo por minuto del tiempo en venta

TIEMPO AL AIRE: Tiempo en que se transmite por día.

JINGLE: Son frases o anuncios de alto valor creativo y artístico, se vuelven en emblemas para las marcas anunciantes, tienen impacto en el valor del producto anunciado.

CUÑA: Anuncios de valor creativo intermedio, promocionando el producto que se anuncia sin agregarle un alto valor al mismo

AVISO SUELTO: Es la forma más sencilla de promoción, considera simplemente las menciones de los productos, sin mayor trabajo creativo.

TRANSMISIÓN: Se realiza desde la dirección del negoció que se quiere promocionar, realizando algunas actividades especiales en el mismo lugar.

Consideramos         que los costos de estos productos se mantendrán estables, principalmente por el trabajo humano y creativo que demandan.

INTRODUCCIÓN

Es un hecho que el hombre ha creado formas de comunicación desde el principio de su existencia hasta nuestros días. Ante la necesidad de transmitir información a largas distancias a corto tiempo, entre ellos la comunicación por medio de emisión de radiofrecuencias dando lugar en 1985 a la invención del primer aparato con la capacidad de enviar señales a varios kilómetros de distancia mediante una antena direccional.

...