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Ideas para la creación de empresas.


Enviado por   •  6 de Octubre de 2016  •  Tarea  •  437 Palabras (2 Páginas)  •  492 Visitas

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Nombre: Hector Garcia

Matrícula: 2707833

Nombre del curso: 

Ideas para la creación de empresas

Nombre del profesor:

 

Módulo:

2

Actividad:

Actividad 8

Fecha: 10/06/2016

Bibliografía:

https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/announcement?method=search&context=course_entry&course_id=_43298_1&handle=announcements_entry&mode=view

De manera individual responde las siguientes preguntas:

  1. ¿Cuál es el precio y valor máximo que podría pagar cada uno de los segmentos de clientes?
  • Individual: $200
  • Grupo(3 o más): $500-600
  1. ¿Cuáles podrían ser tus fuentes de ingreso?

Los diferentes tipos productos ofrecidos, franquicias.

  1. ¿Cuáles de cada segmento de clientes y de cada propuesta de valor?

Los 2 serían parte de la propuesta de valor y segmento de clientes.

  1. ¿Cómo contribuye, en porcentaje, cada fuente a ingreso con respecto al total de ingresos de la empresa?
  • 70% Productos
  • 30% Franquicias
  1. ¿Cuánto está dispuesto a pagar cada tipo de segmento de clientes?
  • Individual: $150
  • Grupo (3 o más): $500

  1. ¿Qué forma de pago es la más cómoda para los clientes?
  • Efectivo
  • Tarjeta (Crédito-Debito)
  1. ¿Las fuentes de ingreso son costeables y sostenibles?

Si porque del producto depende que el establecimiento siga en pie, para su mejoramiento, etc.

  1. ¿Dependes de una sola fuente para la subsistencia de la empresa?

No, existen muchos otras variables que pudieran afectar la subsistencia de la empresa.

  1. ¿Podrías tener otras fuentes de ingreso que aún no exploras?

Renta de lugar para eventos y cobro del estacionamiento exclusivo para la empresa

  1. ¿Puedes provocar ventas de artículos relacionados o complementarios?

Si, aparte de los productos ofrecidos (Comida, Bebidas) podría venderse artículos de la empresa como vasos, yardas, juegos, etc.

Conclusiones:

Poder identificar todas las fuentes y saber desarrollar cada una de ellas puede llevar incluso a sostener la empresa sin necesidad de vender su producto/servicio principal, abriendo la puerta a nuevos mercados y nuevas oportunidades de mejora para asi ofrecer un excelente servicio en todos los aspectos.

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