Identificación de problemas de información aplicados a la logística

Nombre  de la Actividad

Identificación de problemas de información aplicados a la logística

Puntos Por Desarrollar

• Una descripción breve de la empresa: “misión, visión, productos o servicios”. 
• Un análisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el sector industrial en que compite la empresa.
• ¿Qué potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos identificados en la cadena de valor de la empresa?
• ¿A qué fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, cómo las afecta la tecnología de información?
• Defina los lineamientos estratégicos del negocio Defina las prioridades de estos lineamientos por SBU (unidad estratégica de negocio) y por función y susténtelas
• ¿Qué tipos de aplicaciones de TI de gestión logística considera estratégicas y por qué?
• ¿Qué tantas competitividades ofrecen estas aplicaciones?
• En función de las aplicaciones previamente descritas, defina la matriz de portafolio de tecnología de información (ventaja competitiva vs. Dependencia operacional).

EMPRESA

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Es un proveedor suizo de servicios de transporte y logística, especializado en fletes intercontinentales aéreos y oceánicos, asociado a soluciones de administración de cadenas de suministro.

Opera una red de 500 sucursales en más de 80 países; por otro lado, la empresa coopera estrechamente con asociados selectos en cerca de 60 países. Panalpina emplea aproximadamente 14,500 personas a nivel mundial.

Actualmente cuenta con centros de atención en Colombia en las ciudades de Bogotá, Medellín, Cali, Buenaventura, Cartagena y Pereira.

VISION

Queremos ser el proveedor global más enfocado en el cliente de transporte de carga y soluciones logísticas: un socio confiable, valioso y respetado.

MISION

Aprovechamos nuestra presencia y competencia global en Air and Ocean Freight mediante la colaboración con nuestros clientes para desbloquear el valor en sus cadenas de suministro y, juntos, crear soluciones logísticas de extremo a extremo inteligentes y eficientes.

VALORES

Los valores de Panalpina son más que palabras y definiciones; Son el núcleo de nuestro negocio diario. Para cada uno de nosotros, el desafío es no simplemente creer en nuestros valores, sino más bien comportarnos de acuerdo con nuestros valores.

Desempeño  : es nuestro compromiso continuo con el desarrollo sostenible a largo plazo y el éxito financiero. En esencia, aspiramos a superar la competición.

Integridad  : es la brújula que impulsa nuestro comportamiento y actitud hacia los demás y hacia nuestros clientes. Para nosotros, esto se reflejaría en "Cumplimos nuestras promesas y cumplimos las reglas".

Profesionalismo  : es cómo creamos valor para nuestros clientes a través de nuestras soluciones y anticipándonos a sus necesidades comerciales. En resumen, "Conocemos nuestro negocio" y creamos valor para nuestros grupos de interés.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS

PRODUCTOS Y SERVICIOS

• CARGA AÉREA: Desde los vuelos sin papel hasta los envíos con control de temperatura, la innovación es el núcleo de nuestro trabajo. Nuestros expertos prestan servicios de transporte personalizados, en todo el mundo y de extremo a extremo. Dividimos nuestro producto Air Freight en niveles de servicio, que son paquetes que ofrecen diferentes tiempos de entrega, rutas, procedimientos de manejo y precios, lo que facilita la adaptación a cualquier necesidad.

• CARGA OCEÁNICA: Panalpina es el cuarto proveedor mundial de servicios de carga marítima. La relación de la empresa con los clientes se está alejando del negocio puramente transaccional a las propuestas de valor agregado.

• LOGÍSTICA Y FABRICACIÓN: Además de nuestros servicios integrales de valor agregado (VAS), ofrecemos cada vez más servicios de fabricación logísticos (LMS) más complejos a nuestros clientes. Esta nueva oferta de LMS incluye la fabricación de ensamblaje y pruebas, distribución técnica, instalación y servicios de extensión del ciclo de vida del producto, como reparación, reconfiguración y reventa. Además, recientemente abrimos nuestra primera instalación de impresión 3D y desempeñamos un papel importante en el desarrollo de esta tecnología versátil, que consideramos un complemento perfecto de LMS, que brinda a nuestros clientes la posibilidad de personalizar sus productos y acercar su producción a la demanda de los consumidores.

• SOLUCIONES DE ENERGÍA Y PROYECTOS: La energía y los proyectos de capital son grandes empresas. Su ciclo de vida puede abarcar desde diez hasta más de 20 años. Estamos bien equipados para enfrentar los proyectos más grandes del mundo, la mayoría de los cuales están en la industria del petróleo y el gas, pero también en los sectores de minería, industria, petroquímicos y renovables.
• SOLUCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTRO: Cada cadena de suministro es única. El trabajo de Panalpina comienza con una evaluación exhaustiva de la información corporativa, los datos financieros y los perfiles de envío de un cliente. Luego, analizamos los puntos débiles, comparamos puntos de referencia con colegas de la industria e identificamos áreas clave para mejorar.

• SERVICIOS DE CARRETERA Y FERROCARRIL: Panalpina está bien posicionada y calificada para ayudar a su empresa a desarrollar programas nacionales y transfronterizos eficientes y personalizados para distribuir sus productos. Nuestros especialistas en carreteras y ferrocarriles garantizarán la excelencia operativa y soluciones rentables que satisfagan sus necesidades en términos de tiempo de tránsito, flexibilidad e innovación, con énfasis en los servicios de valor agregado (VAS).

• SEGURO DEL CLIENTE: El seguro para el cliente de Panalpina protege los bienes contra pérdidas o daños y le da tranquilidad.

Envíos de carga seguros y seguros: ese es nuestro compromiso con usted. El seguro del cliente le brinda la comodidad adicional de estar protegido contra imprevistos.

• IMPLEMENTACIÓN DE NEGOCIO: La implementación comercial es una función clave en Panalpina para garantizar una transición sin problemas de su negocio a las operaciones diarias.

Con nuestra metodología de implementación comprobada, PanConcept, el equipo de implementación de Panalpina garantiza que sus requisitos comerciales se comprendan, implementen y ejecuten completamente a su entera satisfacción.

Con base en el alcance de la implementación y los requisitos comerciales (geografía, transporte aéreo, transporte marítimo, logística, torre de control, eBooking, gestión de pedidos ...)

ANALISIS: CADENA DE VALOR VRS. FUERZAS COMPETITIVAS

ACTIVIDAES PRIMARIAS:

1. Logística interna: comprende operaciones de recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas.
2. Operaciones (producción): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final.
3. Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.
4. Marketing y Ventas: actividades con las que se publicita el producto para darlo a conocer.
5. Servicio: de post-venta o mantenimiento, las actividades de las que se encarga están destinadas a mantener, realzar el valor del producto y aplicar garantías.

ACTIVIDADES SECUNDARIAS:

1. Infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas.
2. Dirección de recursos humanos: búsqueda, contratación y motivación del personal.
3. Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: generadores de costes y valor.
4. Compras.

POTENCIAL EN EL USO DE TI EN LA CADENA DE VALOR

La gran apertura de mercados

• Proveer al mundo de soluciones en las cadenas de suministro

• Crecimiento de la industria en las cadenas de suministro

Reforzar estructuras internas y así poder lograr eficiencia y eficacia para cumplir los estándares de nuestros clientes.

Por ser una empresa de logística se podría citar por clientes ya que cada sector de la industria tiene un trato y una división de la empresa

FUERZAS COMPETITIVAS DEL ENTORNO

Precios costosos y elevados

• Falta de una flota aérea fuerte y amplia

• La dependencia de muchos proveedores ( navieras, aerolíneas, parking )

Contrabando de mercancías

• Aumento de empresas de transporte y logística con su tecnología

• Falta de infraestructura y logísticas en algunos países en los que opera

Impulsar la estrategia de posicionamiento marcada y reforzar la posición de líder de Panalpina como proveedor de soluciones integrales en el área de gestión de cadena de suministro a escala mundial.

Aumento de depósitos y bodegas de Panalpina S.A

LINEAMIENTOS

ESTRATEGICOS DEL NEGOCIO

La compañía está enfocada a la gestión de una infraestructura global de comunicaciones, ya que esto permitirá que nuestros más de 15.000 empleados puedan comunicarse y trabajar más estrechamente con nuestros clientes, ya que va directamente enfocada a la visión de la empresa, para así desarrollar soluciones de logística inteligentes y eficientes  

PRIORIDADES DE ESTOS LINEAMIENTOS POR  SBU (UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO)

QUE TIPOS DE APLICACIONES DE TI DE GESTION LOGISTICA CONSIDERA ESTRATEGICAS

¿QUE TANTA COMPETITIVIDAD OFRECEN ESTAS APLICACIONES?