Identificar el dilema: Los hermanos Valenzuela se preguntaban ¿a que proyectos debían darles prioridad

Identificar el dilema:

Los hermanos Valenzuela se preguntaban ¿a que proyectos debían darles prioridad?

Partes involucradas:

Ing. Carlos Valenzuela

Ing. Diego Valenzuela

Personal de Dynámica: una secretaria, un contador y un auxiliar en tesorería.

Tomador de la decisión:

Hermanos Valenzuela (Ing. Carlos e Ing. Diego) quienes se encargaban de la supervisión de obra y la supervisión comercial.

Valores y virtudes:

Misión de Dynámica: “Ser una empresa promotora de vivienda que persigue liderazgo en las regiones donde opere, contribuyendo a la felicidad familiar, creciendo mediante el desarrollo creativo y flexible de mercados y productos. Buscando altos niveles de rentabilidad, productividad y satisfacción del cliente, dentro de un marco de valores que lleven a la realización de nuestra gente”

Derechos y responsabilidades:

El derecho de la mujer en tener las mismas posibilidades de desarrollo laboral, consideración en razón de reconocer sus cualidades, superioridad, méritos o valor personal.

Responsabilidad de responder ante las metas y retos que se presenten en la nueva planta en Hermosillo Sonora.

Puntos relevantes:

• La empresa fue fundada en 1994 por el Ing. Carlos Valenzuela con su hermano el Ing. Diego.

• Se posicionaron en el mercado como la número uno en ventas de casas de los estados Colima, Nayarit, Michoacán y Jalisco.

• Obtienen la certificación en empresa socialmente responsable en Enero 2008

• A raíz de la crisis que se presenta económica de Octubre 2008 se tambalean algunos proyectos de Dynámica.

• Su primer proyecto fue: Valle de los Naranjos, con una proyección de 150 casas de las cuales solo se construyeron 70 en 1994 y se vendieron solo 20 esto debido a que México pasaba por una crisis económica y la industria de la construcción se vio afectada.

•

•

Raúl:

Originario de la ciudad de México

Maestría en Administración de Negocios de la Universidad de Harvard en EU

Experiencia: había manejado una pequeña producción para una firma coreana por 4 años.

Con excelentes recomendaciones, se le auguraba éxito en el cargo.

Disposición para cambiarse de residencia

Alejandra:

Originaria de Monterrey

Experiencia: Asistente de gerencia de la planta Saltillo por 8 años

Maestría en Ingeniería Industrial de la universidad nacional de Nuevo León

No habla ingles, casada con 4 hijos.

En su entrevista personal demostró conocimientos superiores de las labores del gerente de planta y obviamente por el tiempo que llevaba en la compañía demostró congruencia con la misión y los objetivos de la empresa.

MoCorp S. A. de C. V. tenía 5 plazas:

Querétaro

Puebla

Saltillo Coahuila

León Guanajuato

Considerando la nueva planta de Hermosillo Sonora como la quinta.

Tiempo para tomar la decisión: 4 días

¿Qué

...