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Identifique y profundice, de acuerdo con las recomendaciones del Código Unificado del Buen Gobierno, en las áreas susceptibles de mejora en esta materia para el caso de ACS.


Enviado por   •  25 de Octubre de 2016  •  Trabajo  •  401 Palabras (2 Páginas)  •  582 Visitas

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3. Identifique y profundice, de acuerdo con las recomendaciones del Código Unificado del Buen Gobierno, en las áreas susceptibles de mejora en esta materia para el caso de ACS.

Si bien es cierto que ACS en lo que respecta al cumplimiento del CUBG tiene un balance muy positivo, hay algunos aspectos susceptibles de mejora.

En primer lugar, ACS en cierre del ejercicio 2012, contaba con 17 consejeros entre Consejeros Ejecutivos, Externos Dominicales, Externos Independientes y Otros Consejeros Externos. La dimensión del Consejo no cumple en este caso las recomendaciones del CUBG, en el cual se establece que el tamaño óptimo debería ser entre cinco y quince miembros para lograr un funcionamiento más eficaz y participativo que permitan tomar decisiones con mayor calidad. ACS, sin embargo, mantiene que el tamaño de su consejo, aunque sea superior al recomendado, es el más adecuado a las características y necesidades de la empresa, especialmente en función de la estructura de su accionariado.

Con respecto a los consejeros independientes, ACS cuenta con cuatro, cuando se recomienda que estos deben representar al menos un tercio del total de consejeros. ACS defiende que la distribución de los distintos tipos de consejeros, es la adecuada a las características de la sociedad, de elevada capitalización bursátil y con varios accionistas significativos con distinto peso accionarial. También, ACS considera que no es conveniente la recomendación de que los consejeros independientes no permanezcan en el cargo durante un periodo superior a doce años.

Por otra parte, ACS cuenta únicamente con una consejera. Esta escasa presencia femenina en el consejo de administración no está en línea con las recomendaciones del CUBG.

Po r último, no se recomienda que el presidente del Consejo sea además el primer ejecutivo de la sociedad. Esta situación lleva a demasiada concentración de poder en una misma persona. ACS propone dar la facultad de solicitar convocatoria del Consejo o inclusión de puntos del día a uno de los consejeros independientes en caso de que esta situación se de en la empresa.

Como vemos, hay varios aspectos a mejorar en ACS con respecto a las recomendaciones del CUBG, sin embargo, la evolución es positiva, ya que se trabaja para corregirlas o dar calidad a las explicaciones de las mismas. El año 2009 marca un punto de inflexión en cuanto al compromiso de la compañía con dichas recomendaciones. En este periodo se hacen una serie de modificaciones para adaptar la empresa al CUBG.

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