Ideología empresarial

Ideología empresarial

1. Define la estructura de la organización en un organigrama que incluya hasta el nivel de supervisión, es decir, debes incluir directores, gerentes, jefaturas y supervisores. Para elaborar el organigrama considera los principales postulados de la administración por calidad. El organigrama debe incluir lo siguiente:

a. Niveles jerárquicos.

b. División de funciones.

c. Líneas de autoridad y responsabilidad.

d. Equipo de cada departamento.

Puedes utilizar herramientas en línea para elaborar el organigrama y adoptar el

Formato que desees, siempre y cuando la información se presente claramente.

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2. Con base en el organigrama, describe las funciones principales de cada puesto administrativo u operativo de la estructura que desarrollaste. Asegúrate de incluir:

a. Identificación del puesto.

b. Objetivo.

c. Ubicación en el organigrama.

d. Funciones y responsabilidades

1. Director ejecutivo: Es el principal responsable de la empresa o asociación que se encarga de la organización, el control, la supervisión y la toma de decisiones. Normalmente es visto como el más alto en la cadena debido a su importancia a la hora de comandar las demás áreas de trabajo.

2. Departamento de recursos humanos: Estos se encargan de dirigir y controlar un área o departamento de personas para garantizar el control y coordinación de los recursos. Se caracterizan por la facilidad de resolver problemas que se lleguen a presentar y por el buen desempeño en equipo que pueden generar junto a su grupo de trabajo.

3. Gerente de compras: Son los encargados de llevar acabo las negociaciones dentro de la empresa, ya sea para la compra o venta de servicio. Buscan siempre los mejores proveedores y suministros para la empresa. Se caracterizan por tener una gran habilidad analítica y un adecuado trabajo en equipo.

4. Departamento de operaciones: Este se encarga de mantener una comunicación adecuada con cada uno de los demás departamentos para garantizar el control y maximizar el uso de los recursos con el fin de fortalecer a esta para que siga creciendo y posicionándose entre las mejores.

5. Departamento de finanzas: Este tienen como propósito principal incrementar el valor del negocio y, por lo tanto, definir sus estrategias en cuanto a la viabilidad de los recursos con los que se cuentan. (chavez, 2019)

6. Departamento de mercadeo: Básicamente este departamento se encarga de atender las necesidades y conocer las estrategias para la venta. En este caso en concreto conocer las necesidades de los clientes así como satisfacer sus requerimientos en cuanto al servicio que se está ofreciendo, Implementando publicidad que sea llamativa e innovando en cuanto a su servicio.

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