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Enviado por Juan Pablo Lavín Castro • 6 de Diciembre de 2019 • Informe • 746 Palabras (3 Páginas) • 282 Visitas
Taller N° 1
Sugar Chile
1) Identificación de Variables con impacto en la industria de Sugar Chile:
- Variables Socio – culturales y demográficas (2)
- Variables Económicas (2)
- Variables Político-Legales (2)
- Variables tecnológicas (2)
Político-Legales: -Aprobación de medidas para aquellas empresas que realicen investigación reciban ayuda de un máximo del 40% de la inversión. -Posibilidad de exportar a variados países según estudio con un potencial de 5000 toneladas | Económicas: -Bajos niveles de importación y exportación en la industria Chilena. -Impacto de la contingencia y manifestaciones a nivel país sobre la economía y su impacto en dólar |
Socio-Culturales: -Consumo de azúcar se mantiene elevado en el país. -Preocupación social por el medio ambiente. | Tecnológicas: -Desarrollo de un nuevo producto sintetizado con mismas características y aplicaciones que del azúcar refinado. -Implementación de nueva tecnología en área de envasado |
2) Comportamiento pasado, presente y futuro.
Sugar Chile ha logrado mantener una destacada participación de mercado en el segmento de los edulcorantes no calóricos, representados por la marca “Cero S”. A su vez destaca también, la producción y comercialización de alimento animal a partir de subproductos del azúcar, siendo el principal productor de alimento para ganado y mascotas.
En la actualidad, y a nivel nacional, la participación de mercado de su principal producto, azúcar granulada, es de 70%. Se prevé que en condiciones favorables como máximo un crecimiento potencial real nacional de 4% anual en sus ventas para los próximos cinco años.
Compañías | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
Krav | 12 | 15 | 19 | 21 |
Sugar Chile | 55 | 64 | 67 | 70 |
Dama Blanca | 30 | 18 | 10 | 8,3 |
Otros | 3 | 3 | 4 | 0,7 |
Participación de mercado del azúcar granulado (en porcentajes)
3) Conclusión de oportunidades y amenazas del análisis.
Internas | (+) Fortalezas: | (-) Debilidades: |
- Reconocimiento de la marca y participación de mercado. -Consideran a trabajadores un eje central potenciando sus habilidades (capacitación). -Búsqueda de nuevos talentos en diversas ferias laborales -Experiencia en la industria (desde 1953) | -Requiere de múltiples productores de mediana y pequeña escala.
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Externas | (+) Oportunidades: | (-) Amenazas: |
-Participación en otro tipo de cultivos -Alcanzar mayor porcentaje de cultivo propio | - Integración vertical hacia adelante por parte de competidores
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Debemos maximizar las oportunidades como por ejemplo teniendo un gran porcentaje de cultivo propio de remolacha ya sea adquiriendo hectáreas de proveedores o competidores y así minimizaremos la debilidad de requerir múltiples productores para abastecer la materia prima.
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