Impacto De Los Sistemas De Informacion En Las Empresas

Introduccion

En la actualidad, la tecnología de información ha creado movimientos importantes dentro de las empresas. Esto ha sido gracias a los avances que se tienen, a la implementación de nuevos sistemas y mejores tecnologías, así como también, al esfuerzo de las personas que se han dedicado a innovar nuevos productos y servicios dentro del área de información.

Ante los cambios e incertidumbre en el que vivimos, toda empresa debe de estar preparada para enfrentar éstos conforme se vayan presentando, e incluso, adelantándose a ellos, para no quedarse atrás y seguir siendo competitivos en la industria en la cual se desempeña.

Cómo la Tecnología de Información ha Modificado el Proceso de Administración.

Administración Tradicional y Contemporánea

• Conocimientos y aptitudes

• Éxito en las organizaciones: Entender correctamente el entorno

• La IT proporcionan herramientas con que los administradores desempeñan sus roles.

Escuelas de Administración

Tradicional

Contemporánea

Rol de la IT

Escuela técnico-tradicional

Análisis de Trabajo

Estudios de tiempos y movimientos para aumentar la eficiencia de trabajadores individuales

Analizar grupos de trabajadores y procesos de negocios enteros

Usar IT para someter a “reingeniería” los procesos de negocios en busca de incrementos rápidos, pero drásticos, de la productividad.

Administración

Desarrollar intrincadas estructuras jerárquicas de producción de informes

Analizar el flujo de información

Usar IT como “software de flujo de trabajo”

Escuela conductual

Planificar

Planificación descendente centralizada de la alta gerencia.

Descentralizada, participan todas las unidades y los empleados con apoyo gerencial.

Usar IT (por ejemplo (Internet) para incluir a mas personas en el proceso de planificación.

Organizar

La gerencia define una división del trabajo estable.

Permitir a los empleados auto organizar equipos de proyecto.

Usar redes para facilitar la autoorganización de equipos.

Dirigir

La gerencia inspira a los empleados o los amenaza para que tengan un buen desempeño.

Permitir a los empleados a hacer su trabajo lo mejor que puedan y sepan; construir y activar redes, todos dirigen.

Usar redes para mantener el contacto con los subordinados y supervisores de trabajo.

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