Implementación del Proceso de Disciplina Operativa en MARINSA S.A. de C.V

 INTRODUCCIÓN

La globalización de los negocios ha causado una alta competitividad en los mercados, exigiendo a las empresas productos y servicios con mayor calidad, por lo cual muchas de éstas tienen que estructurar metodológicamente sus actividades y procesos, para obtener un producto de calidad que les permita obtener ganancias y abrirse campo dentro del mercado.

La Seguridad es tan importante como otros parámetros del negocio como calidad, productividad, las ventas y los costos, tener a los empleados con la formación adecuada es un requisito para mantener los equipos e instalaciones en condiciones operativas seguras. Un alto nivel de comunicación simplifica la administración de un sistema de gestión de administración de riesgos y ayuda a desarrollar una cultura de Disciplina Operativa.

Preparar al personal, en lo relacionado a nuevas técnicas y metodologías que permitan ser cada vez mejor, realizando ajustes a la cultura laboral, para incrementar la seguridad del personal, y el respeto a nuestro entorno ecológico y el cuidado de las instalaciones.

La disciplina operativa, nos servirá para proponer medidas en la ordenación de actividades, moldear, generar fortaleza y perfeccionar los buenos hábitos.

Este proyecto surge a razón de asegurar que las operaciones se estén llevando cabo de forma correcta y consistentemente a través del proceso de: Disponibilidad de procedimientos, Calidad del contenido de los procedimientos. Adecuada Comunicación y entendimiento y riguroso Cumplimiento de su ejecución en las áreas.

Mejorar el conocimiento, comprensión y aplicación de la documentación.

1. Nombre del proyecto

Implementación del Proceso de Disciplina Operativa en MARINSA S.A. de C.V

1. Objetivo del proyecto

1.  Objetivos Generales

• Fomentar y fortalecer la excelencia operacional a través de la implementación de un programa de Disciplina Operativa en MARINSA S.A de C.V, con el propósito de minimizar riesgos de lesiones personales, daños a equipos e instalaciones, daños ambientales e incumplimiento en los productos y servicios.

  2.2 Objetivos específicos

• Conocer el modelo de Disciplina Operativa que servirá de base para la implementación.
• Hacer análisis del entorno de MARINSA para la formulación de estrategias que apoyen el proceso de implementación de la Disciplina Operativa.
• Determinar la estructura organizacional que apoye la implementación de la Disciplina Operativa y sus funciones.
• Determinar recursos necesarios para facilitar la implementación.
• Definir niveles de seguimiento e indicadores de desempeño, que permitan ver el avance en la implementación de la Disciplina Operativa.
• Implementación de la Disciplina Operativa en MARINSA
• Realizar una evaluación de cumplimiento de la documentación, a través del proceso de: Disponibilidad, Calidad, Comunicación y Cumplimiento.
• Brindar retroalimentación continua mediante ciclos de trabajo.

1. Problemática a resolver

Aunque la empresa cuenta con un Sistema de Gestión de la Calidad, Ambiental y de la Seguridad y Salud Ocupacional certificado, se han detectado algunas debilidades como:

• No todas las actividades realizadas en el complejo, se encuentran documentadas, por lo tanto, las personas la realizan de manera empírica sin garantizar que estas sean llevadas a cabo de manera correcta.
• No todo el personal conoce los procedimientos documentados aplicables a sus actividades, por lo que no se garantizas que las actividades se ejecutan tal como están autorizadas
• No todo el personal conoce los peligros a los que está expuesto durante su jornada laboral
• No todo el personal conoce y aplica los controles operacionales para minimizar los riesgos a los que está expuesto o los daños que puede ocasionar a las instalaciones o equipos

4. Descripción detallada de actividades

1. Se realizará una reunión con los integrantes de MARINSA para determinar el grupo multidisciplinario que participará en la implementación del proceso.

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