Importaciones

Niveles más bajos de punto de pedido (de 60 a 45 días) para la mayoría de artículos, reduciendo así el inventario.

Esta recomendación es apropiada, pero es necesario tener en cuenta que inicialmente debemos hacer nuestra clasificación de inventario de productos.

- Analizar las especificaciones de la mayoría de partes.

Es necesario conocer las especificaciones para proponer reemplazos o alternativas lo cual es complementario con el punto 3.

Estandarizar muchas de las partes para reducir la variedad de artículos.

Muchas veces se tienen 2 productos iguales en inventario pero con otro código y que se pueden emplear uno en lugar de otro o viceversa. Es recomendable mantener menos ítems en inventarios para reducir los costos en control de stocks, gestión de pedidos, y poder realizar compras en escalas mayores.

4. Analizar los ítems para ver si se pueden comprar más productos con una orden de compra global, con el objetivo de reducir el personal de compras.

Está bien pero no necesariamente para reducir personal de compras, sino para que el personal tenga más tiempo en gestionar y buscar mejoras, en lugar de hacer procesos operativos.

Buscar nuevas fuentes de suministros con un costo más bajo.

- Correcto, siempre que se cumpla con las mismas especificaciones del material-insumo requerido. (El punto 2)Si la nueva fuente asegura el mismo ítem a costo más bajo es, recomendable. Pero debe entenderse costo, como el costo de tener el producto en almacén, y no como precio de venta, porque puede ser que el proveedor original más caro en precio, finalmente resulte más barato en costo en almacén (ejemplo un local vs, un importado)

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