Importancia De La Gerencia Estratégica Para El Crecimiento Sustentable De Las Empresas

INFORME EJECUTIVO

Importancia de la Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas

HENRY ANTONIO MENA AGUDELO

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A:

CARLOS EDUARDO MONTOYA ROJAS

MANAGEMENT 311

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

UNIMINUTO

2014 

1. INTRODUCCIÓN

Por medio del presente informe ejecutivo, se pretende dar a conocer la importancia de la implementación de la Gerencia Estratégica en toda empresa u organización, debido a que es fundamental para alcanzar los objetivos planteados y por ende el crecimiento sostenible de cada empresa.

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos reconociendo la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. También requiere de la identificación de Oportunidades y Amenazas externas de una empresa, además de las Debilidades y Fortalezas internas.

La Gerencia Estratégica es un proceso que le sirve a la empresa para que sea Proactiva en lugar de reactiva y su aplicación permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentable.

2. DESARROLLO Y ANÁLISIS

Actualmente las empresas u organizaciones basan su crecimiento por medio de la aplicación de la Gerencia Estratégica como camino para alcanzar sus objetivos a mediano y largo plazo, fijando un norte que generalmente puede ser una MEGA asegurando un futuro viable para la organización.

La Gerencia Estratégica abordará temas como la misión, visión, principios, valores, creencias y cultura organizacional, luego se hará un diagnostico interno y externo para determinar la realidad organizacional y poder prever el futuro, según los resultados se analiza y se deciden las estrategias, los objetivos que permitan lograr la meta deseada, examinando continuamente el entorno que rodea la organización y definiendo planes de acción, políticas y consecuentemente la asignación de recursos y talento humano que sea necesario. El presupuesto, la evaluación y control de la planeación permiten lograr con éxito el objetivo propuesto.

EMPRESA DE REFERENCIA:

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLIN (EPM)

Las Empresas Públicas de Medellín (EPM) es una empresa industrial y comercial del Estado, propiedad de la Alcaldía de Medellín, y que provee de energía eléctrica, agua potable, saneamiento y gas por red, a los municipios donde tiene presencia.

El éxito de EPM se explica por la conjunción de tres pilares que son el Principio (el dueño), el Medio (la empresa) y el Fin (la comunidad), cada uno de ellos ha sido importante para el alcance de los logros de la empresa.

“Esta trilogía es el símbolo de la perfecta armonía hacia el éxito”.

Durante las últimas décadas del siglo XX, EPM creció gracias a la ejecución de proyectos cada vez más complejos e importantes, financiados por entes como el Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo, Jalan Back Foz Internacional Cooperación, Corporación Andina de Fomento, la banca privada, el Gobierno Nacional y por la misma ciudadanía (recolecta de fondos en los años 40).

Entre los principales proyectos figuran los desarrollos hidroeléctricos de Guadalupe III y IV, Peñol-Guatapé, Riogrande I y II, Playas y, más recientemente, la termoeléctrica La Sierra y Porce II y III. Actualmente se desarrolla el proyecto hidroeléctrico más grande del país Hidro-Ituango.

En las décadas de los 60 y los 70 EPM también contribuyó con la creación del sistema interconectado nacional (hoy en día ISA e Isagen), que abrió la venta de la energía generada en Antioquia al resto del país.

La búsqueda de la sostenibilidad es la clave de las actuaciones de EPM. Por eso ha sido protagonista en el desarrollo social de Medellín y de las demás ciudades de Colombia donde hace presencia con sus servicios.

De esta dinámica hacen parte programas como el de Energía Prepago, que permite prestar este servicio a miles de familias con dificultades de pago, y “Antioquia Iluminada”, que conecta a los sectores rurales más apartados de la región.

Este es el perfil de EPM, una empresa que después de recorrer todo un camino en su ciudad natal, Medellín, encontró nuevos espacios en el corazón de los colombianos. Con esa misma capacidad para acercarse a la gente y mantener la eficiencia en sus realizaciones, se abre al mundo con una historia para contar y muchos otros sueños para construir.

El éxito de EPM se explica por la conjunción de tres pilares que son:

 El Principio (el dueño): Clave 1. Un dueño sostenible

Fortalezas ligadas a su génesis conforman la primera clave del éxito de EPM: ser propiedad de una ciudad bien gobernada y sostenible. Estar ubicada en un departamento con una gran riqueza hidrológica que ha sabido fructificar. El haber sido gestado en el seno de una cultura empresarial y política visionaria, que la ha apoyado y respetado.

Las normas y prácticas que rigen las relaciones de EPM con su dueño, el municipio de Medellín, son

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