Importancia de Factor Humano en la organización

Tema 1. Importancia de Factor Humano en la organización.

1. LOS FACTORES HUMANOS EN LA EMPRESA

• Todas y cada una de las Personas que trabajan en la empresa, independientemente del nivel jerárquico que ocupen.
• Son un factor organizativo / estratégico
• El ser humano es un ser complejo. Cada uno es diferente.
• Es necesario encontrar el equilibrio entre costes – inversión.

La gestión de los RRHH es importante en las empresas.

Evolución:

• Coste del personal y legislación: abogados: aplicaban las leyes.
• Psicólogos: Atención a las personas
• Director de RRHH: gestor especializado en aspectos sociales del ser humano, pero también en el coste y la creación de valor.

Las relaciones humanas han existido siempre en las organizaciones, pero el interés por su gestión surge en el siglo con las organizaciones complejas.

Los RRHH son un recurso estratégico que debe estar vinculado a los objetivos generales de la empresa.[pic 1]

Factores de influencias en la gestión de los RRHH. (Entorno- organización- individui)[pic 2][pic 3]

Entorno, empresa y empleados: más exigentes.[pic 4]

• Mayor especialización [pic 5]
• Mayores conocimientos
• Mejoras tecnológicas: acceso de “todo a todo”

Entorno

Rapidez de los cambios: Entorno global, dinámico y complejo.

Crecimiento de Internet: Mercado abierto. E-learning.

Legislación: UE, legislación española.

Conciliación de la vida laboral y familiar: Cambio en el concepto ·” familia”.

Diversidad de la fuerza de trabajo: Globalización.[pic 6]

*Concepto de “Human Capital”

Amenazas y oportunidades, flexibilidad.

Organización:

Posición competitiva: Gestión adecuada de RRHH ayuda al negocio.

Flexibilidad empresarial: Descentralización, subcontratación y NNTT.

Reestructuración organizativa: Downsizing. Upsizing.

Tamaño empresarial: Pymes vs. Gran Empresa.

Cultura organizativa: impulsor o barrera.

Proactividad. Outsourcing

Individuo

Ajuste persona-organización:  Ambos propósitos alineados.

Ética y responsabilidad social: Todos los grupos de interés.

Productividad del empleado: Mejorar competencias, motivación y calidad de vida.

Delegación de poder (empowerment).: más satisfechos y comprometidos.

Fuga de celebros: No hay suficiente demanda interna especializada.

Inseguridad laboral: Puede provocar menor rendimiento y productividad.

Ajuste/Personas

1. LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMAMONOS.

La gestión de los recursos humanos está dirigido a lograr el desempeño eficiente del personal a través de la planificación, organización y control de una serie de técnicas,

También incluye las practicas encargadas de las relaciones laborales, la salud y la seguridad en el trabajo, así como aspectos de justicia,

Recursos humanos 🡪 Factor estratégico 🡪 competitividad

Ajustes gestión RRHH con la estrategia de la empresa *

Objetivos: éxito de la empresa a través de su influencia en la estrategia corporativa, impulso del uso óptimo del talento y contribución a los resultados financieros, los valores organizacionales y culturales.

Objetivos claros, medibles, cuantificables.

Para la dirección y las personas.

Objetivos explícitos:

• Atraer a candidatos cualificados.
• Retener a los mejores empleados
• Motivar a los empleados
• Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse.

Objetivos implícitos

• La productividad.
• Calidad de vida en el trabajo
• Cumplimiento de la normativa.

Objetivos a largo plazo.

• La rentabilidad y competitividad
• Incremento de valor en la empresa
• Mejora de la eficiencia y eficacia de la organización.

Matices de gestión de Recursos Humanos

[pic 7]

Puntos de partida para la realización de las demás practicas:

• Procesos básicos: estos procesos son el punto de partida para la realización de los demás practicas de Recursos de Humanos, incluyen el análisis y diseño del puesto de trabajo y la planificación de los recursos humanos.
• Procesos de afectación: son los procesos que la organización lleva a cabo para buscar e incorporar a las personas más adecuadas para cada puesto de trabajo. Incluyen el reclutamiento, la selección y la socialización.
• Procesos de formación y desarrollo: permite mejorar la capacitación del personal y gestionar su evolución dentro de la empresa. Incluye la formación y gestionar su evolución dentro de a la empresa, incluye la formación y la gestión de la carrera.
• Procesos de evaluación y compensación: Analizar, por un lado, la evaluación del rendimiento del trabajador con el objetivo de identificar si se están cumpliendo los requisitos exigidos para el puesto; y, por otro, el sistema retributivo que compense el esfuerzo realizado de forma justa y equitativa.
• Procesos sustractivos: Estos procesos analizan la desvinculación del trabajo de la empresa, ya sea de forma involuntaria, como, por ejemplo, los despidos, o de forma voluntaria como la dimisión o la jubilación.

DEPARTAMENTO Y DIRECCIÓN:

Departamento de recursos humanos: Surgen cuando los directivos necesitan contar con un área especializada en las funciones de RRHH que se van haciendo progresivamente más complicadas.

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