Importancia de Liderazgo en Gestión de Seguridad en Empresas Mineras del Perú

Importancia de Liderazgo en Gestión de Seguridad en Empresas Mineras del Perú

Carmelo Fausto Soncco Soncco

El liderazgo en la gestión de seguridad es una habilidad que pocas personas poseen en la historia de las empresas mineras, pero en la actualidad se convirtió en la más importante para las organizaciones empresariales mineras en la gestión de seguridad; por ello el presente ensayo tiene como objetivo general analizar la importancia del liderazgo en las organizaciones mineras de Perú, donde primero se estudiará la evolución e importancia del liderazgo en las organizaciones mineras a nivel general, segundo se hablará de la evolución e importancia del liderazgo en la gestión de seguridad en el Perú , tercero la importancia del liderazgo en la gestión de seguridad dentro de una empresa minera  Anglo American  y cuarto se analizara la importancia del liderazgo en las organizaciones mineras durante la crisis del COVID-19.

El liderazgo aparece como variable importante en las organizaciones desde las civilizaciones antiguas hasta la actualidad, por ende, el liderazgo es fundamental para cualquier organización globalizada y digitalizada en la industria minera. Las empresas mineras del Perú son el pilar más importante para el desarrollo económico del país, las cuales se desarrollaron desde las épocas antiguas, donde iniciaron con la apertura y desarrollo interno, e inversión extrajera, en cuyas negociaciones tuvieron que intervenir personas que tenían grandes cualidades de liderazgo. La mayoría de los gerentes de las empresas mineras del Perú plantearon en sus políticas de seguridad, salud y medio ambiente (SHE) la importancia del liderazgo, como se puede apreciar en la empresa minera Anglo American, donde se demuestra que el liderazgo es determinante en la gestión de seguridad para la prevención de accidentes, encabezado por el directorio hasta el último trabajador de la organización.

Según Sumba et al. (2022), la evolución del liderazgo a través de la historia inicia con las características de los líderes de las civilizaciones antiguas hasta las más modernas, y sin duda es un tema que en las últimas décadas adquirió relevancia. El liderazgo siempre ha existido, quizás no se consideraba tan importante en un inicio, pero hoy en día el liderazgo es primordial en una organización de clase mundial. Así mismo, según Di Trolio (2019), Hatum (2011), y Whiteley (2000), señalaron que el liderazgo resulta fundamental en cualquier organización que quiera sobrevivir en este mundo híper conectada y globalizada, donde los desafíos son más complejos, los cambios se producen cada vez a mayor velocidad y donde se acortó tanto el ciclo de la vida de los productos como el de los negocios. Las empresas de hoy en día, buscan personas que tengan cualidades de liderazgo, líderes que estén actualizados en los avances tecnológicos, y que tengan un buen desarrollo de sus habilidades para el manejo del personal, líderes que sepan afrontar los problemas y cambios repentinos de forma inmediata para cumplir con los objetivos de una organización. Por otro lado, hablar de liderazgo en las empresas mineras se remonta al inicio de la aparición de las actividades mineras.

Según Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP, 2021) la actividad minera en el Perú se desarrolla desde épocas inmemoriales hasta la actualidad, con dos ejes principales; (a) la apertura y desarrollo del mercado interno, y (b) la relación con la inversión extrajera, la cual contribuye en el desarrollo económico nuestro país. El liderazgo en las empresas mineras del Perú, juega un papel importante para la prevención de incidentes y accidentes laborales, básicamente en las actividades que tienen un mayor riesgo, para ello la supervisión de primera línea debe cumplir con el compromiso y gestión de liderazgo compartido en empresas mineras generando una cultura preventiva en seguridad. Según Gonzales (2018), es importante mencionar que los supervisores de línea operativa otorgaron un mayor cumplimiento y compromiso con la gestión de seguridad dentro del proyecto, evidenciándolo en su liderazgo compartido en seguridad, así mismo los gerentes de empresas mineras deben ser capaces de liderar en la gestión de seguridad.  Por su parte Martínez y Cremades (2012), revelaron la importancia del liderazgo para la gestión eficaz de la seguridad. Los gerentes deben ser capaces de llevar la gestión de la seguridad de forma proactiva. Toda empresa minera en el Perú cuenta con profesional líder en el área de seguridad y prevención de riesgos, según Tiempo Minero (2019), una de las cualidades más importantes que deben poseer los gerentes, jefes, ingenieros, supervisores e inspectores de seguridad es; (a) Comportamiento visible, (b) Capacidad de respuesta inmediata, (c) Proactividad.  Estos líderes siempre deben estar alertas las 24 horas del día, porque un incidente o accidente es imprevisto, para estos casos la respuesta debe ser de forma inmediata para no tener retrasos en la operación minera, así mismo el líder en la seguridad debe trabajar de forma proactiva, con prevención, anticiparse ante situaciones de riesgo y no tener pérdidas en el proceso y como consecuencias pueden traer perdidas económicas para la empresa.

Se realizó un análisis sobre la importancia de liderazgo en las pequeñas, medianas y grandes empresas mineras que operan en Perú, de un total de 10 empresas analizadas el 70% de las empresas consideran que el liderazgo es importante para la gestión de seguridad, para optimizar los procesos, tener un buen clima laboral, lograr sus objetivos y metas, llegando a ser una empresa de clase mundial y el 30% de las empresas no consideran como relevante el tema de liderazgo, pero estas empresas podrían tener dificultades en cumplimiento de objetivos y metas.  

La empresa minera Anglo American con unidad Quellaveco ubicado en Moquegua,  según Heeren (2022), es la primera mina 100% digitalizada, y lidera con sus avances tecnológicos en el desarrollo de sus actividades y gestiones de seguridad  a nivel nacional, así mismo menciona que el liderazgo se refleja en sus políticas y en los temas prácticos que involucran a todo el personal que laboran en la empresa y las comunidades con las que tienen contacto. Por su parte Cutifani en el año 2020; planteó en la política de seguridad, salud y medio ambiente (SHE) en adelante, en tres aspectos más importantes, (a) la gestión SHE incorporada para todo el personal que trabaja en la empresa y personal que prestan servicios, a su vez deben demostrar el liderazgo en todas sus actividades propias de la minera, con el único fin de lograr metas y objetivos planteados de la empresa. (b) El personal que trabajan para Anglo American, muestra cultura de liderazgo garantizando en las prioridades de SHE, así mismo Anglo American respalda al personal que tenga esa valentía de interrumpir el trabajo cuando las condiciones no son seguras o representan un riesgo de daño a las personas, equipos y medio ambiente, incluso a la sociedad o la comunidad. (c) los líderes del negocio, gerentes generales, gerentes funcionales y supervisores, deberán garantizar el liderazgo demostrando confianza y transparencia para que las personas respeten sus valores.

...