Importancia de la Gestión Estratégica de RRHH

Ensayo

 Importancia de la Gestión Estratégica de RRHH

        Estudiante: Constantino Isaías Mosquera Ávila        

Universidad Ecotec

Tecnologías De La Información en La GTH.

Docente. Ms Carlos Almeida

04-03-2021

En la actualidad la importancia del recurso humano en las organizaciones ha realizado un gran avance, ya que este paso de ser un área operativa a estratégica. El recurso humano es considerado como: Socio Estratégico el cual es considerado en la toma de decisiones y los proyectos de la organización y su razón de ser.

El denominado triangulado dorado está conformado por el CEO, recursos humanos y el área financiera, en el artículo que di lectura enfatiza que en la actualidad el área de recursos humanos está siendo considerado en las decisiones de relevancia de la compañía, en el alcance de los objetivos organización recursos humanos no solamente ve los resultados si no es parte de estos.

Los líderes de recursos humanos deben utilizar herramientas que hablen el idioma de los negocios para que puedan relacionarse fácilmente con los problemas.

En el presente recursos humanos forma parte de la solución creando estrategias para que el personal que ingrese a la empresa cuente con las competencias adecuadas para ejercer el puesto de trabajo y por ende contribuya al logro de los objetivos. Recursos humanos no solo mide o evalúa el personal sino también se está dotando al personal herramientas que fortalezcan las competencias de todos los trabajadores en la organización.

Por qué RR HH. todavía no es un socio estratégico

la globalización requiere mayores capacidades regionales de recursos humanos; y los cambios demográficos en todo el mundo están afectando drásticamente la disponibilidad de personas cualificadas.

Es por ello ante todos estos cambios que se han dado de una forma acelerada o inesperada para otros, muchos líderes no se encuentran capacitados o preparados para asumir los retos que se demanda.

Hay líderes de recursos humanos se encuentran en la zona de confort en la que han pertenecido durante muchos años el cual se limitan a un departamento de operatividad en las actividades tradicionales reclutar, seleccionar y realizar la nómina.

Para ser realmente socios del negocio, debemos identificar los puntos críticos del negocio donde la estrategia tiene éxito o falla, y proporcionar soluciones de talento relevantes. En otras palabras, debemos pensar en términos de lo que Brian E. Becker, Mark A. Huselid y Richard W. Beatty llaman» la fuerza de trabajo diferenciada»

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