Importancia de mision y vision en la formulacion de estrategia en la empresa

Ensayo

¿Porque es importante la Visión y la Misión en la formulación de la Estrategia?

Presentado por:

Pablo Martínez Plata

Presentado a:

Eduardo Chang

Universidad de la Costa CUC

Facultad de ciencias Económicas

Barranquilla, Agosto 23 del 2017

¿Porque es importante la visión y misión en la formulación de la estrategia?

La  visión y misión son bases con las que se plantean al momento de formar e iniciar una empresa una guía que se proyecta sobre el cómo se ve la empresa en un tiempo futuro haciéndose la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? Se puede llegar a proyectar una visión clara de donde se quiere llegar y con la pregunta ¿qué es nuestro negocio? lo que nos diferencia el que como lo hacemos y el que somos de la misión estos  que sirven como guías fundamentales para el establecimiento de los objetivos de la empresa. Entonces, la empresa desarrolla planes estratégicos y tácticos para alcanzar los objetivos que desee la organización.

Cuando los empleados y gerentes brindan forma y crean de manera conjunta las declaraciones de la visión y la misión de una empresa, los documentos resultantes reflejan los conceptos personales que los gerentes y empleados tienen en sus corazones y sus mentes acerca de su propio futuro. Una visión compartida crea una comunión de intereses que puede sacar a los trabajadores de la monotonía del trabajo diario y trasladarlos a un mundo nuevo de oportunidades y desafíos

La visión estratégica es un plan estándar para alcanzar cierta meta general, ofrece a los administradores un punto de referencia para tomar decisiones estratégicas y preparar a la empresa para el futuro. La misión estratégica indica el proceso que debe seguirse, para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y tome provecho de su uso

“El truco es mantener la visión simple pero elevada: “Fabricamos las computadoras más rápidas del mundo” o “Telefonía para todos”. Nunca conseguirás que alguien cargue una ametralladora motivado sólo por los objetivos financieros. Debe ser un elemento capaz de hacer que la gente se sienta mejor, que se sienta parte de algo”.

Reuben Mark, ex director general de Colgate

(Pág 62 conceptos administración estratégica)

Hablando según el pensamiento de Thompson Las opiniones y conclusiones de la alta administración sobre el rumbo de la compañía en el largo plazo y sobre la mezcla de producto/mercado/cliente/tecnología que parezca óptima para el futuro constituye la visión estratégica de la empresa. Esta visión estratégica define las aspiraciones de los directivos para la empresa mediante una panorámica del “lugar a donde vamos” y razones convincentes por las cuales es sensato para el negocio.

Las visiones bien concebidas son distintivas y específicas para una organización particular; evitan afirmaciones genéricas como los tienen gran parte de las empresas  Una cantidad sorprendente de visiones vagas y oscuras que se encuentran en la red y en informas anuales estos informan muy poco sobre su futura dirección y son tan poco específicas que se le puede que se le puede aplicar a cualquier empresa y/o industria

“la dirección que seguimos y nuestras aspiraciones para el futuro”. En cambio, una declaración de misión describe el propósito y el negocio actual de la empresa: “quiénes somos, qué hacemos y por qué estamos aquí” Las declaraciones de misión suelen ser muy breves; algunas comunican mejor que otras lo sustancial de la organización.

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