Indicadores De Mantenimiento
Enviado por emiliabuleje • 10 de Julio de 2015 • 245 Palabras (1 Páginas) • 158 Visitas
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
Plan Estratégico Institucional
Actualmente se está realizando un ejercicio planificador a través del cual se
pretende entender en primer término, los aspectos cruciales de una realidad
presente de la institucionalidad, para conducirla a escenarios futuros deseables
con los cuales se quiere lograr finalmente el mayor acierto en la gestión pública
de nuestro Municipio, por lo tanto no se trata solo de prever un camino que
hemos de transitar, sino que se procura anticipar su horizonte.
Con el propósito de expresar un marco de referencia común a las diferentes
Unidades Organizacionales que en su momento deberán articularse a la
propuesta estratégica de planeación institucional, se plantean aspectos
sustantivos a considerar en los respectivos avances aislados pero comprensibles
en el momento actual que estas Unidades han desarrollado. Son entonces
lineamientos estratégicos:
I. El propósito
En principio, esta práctica representa un hito en la historia institucional,
convocada precisamente por el querer consensuado de reflexionar en los
aspectos que apoyan el logro de los fines esenciales de la municipalidad.
Consecuentemente se concreta, en lenguaje de objetivos los efectos esperados
justamente a través de este instrumento así:
Objetivo general. Logro del desarrollo institucional del Municipio de Medellín
Objetivos específicos
1. Construcción consensuada de la visión del Municipio
2. Generación de pensamiento sostenible de la Organización
3. Promoción de la transformación de la cultura organizacional
4. Reducción de los factores de crisis e improvisación en la toma de
decisiones
5. Generación de condiciones necesarias de adaptabilidad organizacional
frente a contextos
6. Orientación del futuro institucional y reducción de la incertidumbre
7. Fortalecimiento de las redes sociales institucionales en perspectiva de
cultura democrática
8. Modelamiento de realidades en entornos de alta complejidad
organizacional
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