Infografia diseño organizacional

Las organizaciones inteligentes

Las organizaciones inteligentes son aquellas capaces de aprender y desarrollar la capacidad de crear permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento.

Disciplinas para construir una organización inteligente

Disciplinas individuales

1. Dominio personal: consiste en el adecuado manejo de nuestras emociones, el esclarecimiento de nuestra visión, desarrollo de la paciencia, ver la realidad con objetividad y conectar el aprendizaje personal con el colectivo.
2. Modelos mentales: practica de percibir el mundo bajo distintas perspectivas. Capacidad de desenterrar las imágenes internas del mundo, examinarlos y hacer las ideas internas sean congruentes con la realidad. Generan cambios profundamente arraizadas.

 Disciplinas grupales

1. Creación de una visión compartida: desenterrar imágenes de futuro compartidas que promuevan el autentico compromiso. Debe permitir planteamientos de transformación adecuados en el mundo real.

1. Aprendizaje en equipo: proceso de alinear y desarrollar la capacidad de un equipo para crear los resultados que sus miembros desean, con el dominio del dialogo y el debate. Las ideas y aprendizajes generados por un equipo con de mejor calidad.

(La capacidad de aprender mas rápidamente que los competidores puede ser la única ventaja competitiva)

1. Pensamiento sistemático: significa organizar la complejidad de una situación,  que permita entender las causas del problema y el modo de remediarlos de forma duradera. Suele demostrar que la solución obvia no suele funcionar. Eje del pensamiento sistemático es la palanca, esto quiere decir encontrar el lugar donde los mejores resultados no provienen de esfuerzos en gran escala, sino de actos pequeños y bien localizados. (Senge, MIT, Simulación computarizada en orden al aprendizaje.                        Teoría del caos: (la vida es un sistema dinámico que lejos de darse en un estado de equilibrio, se organiza espontáneamente dentro de u característico y mucho mas precario estado) Intenta reconocer los patrones que generan en los fenómenos irregulares. Caos involucra momentos de desorganización que a su vez genera una nueva organización. No hay cambios trascendentes sin un caos previo.                         Pretende ayudar al enfoque estratégico a largo plazo.

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