Informe de la estrategia de negocio para la gestión de sus costos de la empresa
Enviado por jeysm123456789 • 22 de Mayo de 2021 • Biografía • 747 Palabras (3 Páginas) • 75 Visitas
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UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA
La Universidad Católica de Loja
AREA ADMINISTRATIVA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
Informe de la estrategia de negocio para la gestión de sus costos de la empresa FERREPAC Cía. Ltda.
AUTOR:
Jennifer Valeria Vásquez Ponce
CENTRO UNIVERSITARIO MANTA
ABR/2021- AGO/2021
INDICE
Información general de FERREPAC Cía. Ltda: 3
1. Líneas de comercialización de FERREPAC Cía. Ltda. 3
2. La actividad económica en la que se clasifica según el CIIU 4
3. Costos que se generan en la comercialización del Aceite Lubricante Wd-40 Galón 4
Análisis sectorial 5
Unidad de análisis 6
4. Puntos de equilibrio sectorial 7
5. Costeo completo 8
Unidad de análisis 11
ANEXO 13
Información general de FERREPAC Cía. Ltda:
Suministros Ferreteros del Pacifico Ferrepac Cía. Ltda. se encuentra domiciliada en la ciudad de Manta, con el objetivo de comercializar en el puerto suministros ferreteros tales como material eléctrico, herramientas, pernería, rodamientos, entre otros productos.
Ferrepac opera bajo 3 aristas de negocio, las cuales todas están centradas en el cliente.
1) Portafolio actualizado.
2) Precios competitivos.
3) Servicio al cliente.
Valores
- Integridad
- Responsabilidad
- Orientación al servicio
- Compromiso
Forma de constitución: Compañía de Responsabilidad Limitada
Número de empleados que tienen – cargos: 7
Tiempo de vida en el mercado: 1 año
- Líneas de comercialización de FERREPAC Cía. Ltda. [pic 2]
[pic 3]
- La actividad económica en la que se clasifica según el CIIU
G comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas.
G4663 VENTA AL POR MAYOR DE MATERIALES PARA LA CONSTRUCCIÓN, ARTÍCULOS DE FERRETERÍA, EQUIPO, MATERIALES DE FONTANERÍA (PLOMERÍA O GASFITERÍA) Y CALEFACCIÓN.
G4663.2 VENTA AL POR MAYOR DE ARTÍCULOS DE FERRETERÍAS, FONTANERÍA (PLOMERÍA O GASFITERÍA) Y CALEFACCIÓN
- Costos que se generan en la comercialización del Aceite Lubricante Wd-40 Galón
Aplica el sistema de costeo completo y Variable para determinar sus ventajas y desventajas
Análisis sectorial
DATOS | |||
Producto: | Aceite Lubricante Wd-40 Galón | ||
Precio: | 57,60 | costos fijos | costos variables |
servicio de luz | compra de lubricante wd-40 por galón | ||
servicio de agua | transporte | ||
bodega | |||
arriendo local | |||
sueldo cajero | |||
sueldo bodeguero | |||
sueldo personal atención al cliente | |||
sueldo perchero | |||
publicidad |
Análisis sectorial - Sistema de costeo variable | |||
Concepto | Sector de adquisición | Sector de comercialización | |
CV unitario | 21,5 | 14,9 | |
CF mensual | 1050 | 350 | |
Q | 100 | 90 | |
Precio de venta | 32,8 | 57,6 | |
Caso 1. bajo el criterio tradicional sin análisis sectorial | |||
Ingresos por ventas | 5184 | ||
CV | 3276 | ||
Margen de contribución | 1908 | ||
CF | 1400 | ||
Resultado del ejercicio | 508 | ||
Caso 2. Bajo el criterio de análisis sectorial | |||
Sector de adquisición | |||
Valor producido | 3280 | ||
CV |
| 2150 | |
(=) Marge de contribución | 1130 | ||
(-) Costo fijo |
| 1050 | |
(=) Resultado por sector | 80 | ||
Sector de comercialización | |||
Valor producido | 5184 | ||
Costo de oportunidad | 2952 | ||
C.V. | 1341 | ||
(=) Margen de contribución | 891 | ||
(-) CF | 350 | ||
Resultado por sector | 541 | ||
sin análisis sectorial | 508 | ||
Con análisis sectorial | 621 | ||
(-) Sector de adquisición | 80 | ||
(-) Sector de comercialización | 541 | ||
Diferencia | 113 | ||
Justificación de las diferencias | Stock/u | PX/U | Stock p/t | |
Con análisis sectorial | 10 | 32,8 | 328 | |
sin análisis sectorial | 10 | 21,5 | 215 | |
113 | ||||
Unidad de análisis
Mediante la aplicación del análisis sectorial podemos observar un beneficio de $508,00, no obstante, con el análisis sectorial está representado por $621, esto se debe a una clasificación más adecuada de los costos en base a su uso.
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