Informe del análisis externo de una empresa

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Asignatura:

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Título del trabajo

Informe del análisis externo de una empresa

Presenta

Yuliana Andrea Portilla Díaz ID: 713172

Elizabeth Juliana Benavides Arroyo ID: 711508

Diana Alexandra Rosero Enríquez    ID: 705702

Eddy Mauricio López Ojeda ID: 713178

Docente

Rosa Ángela Lasso Guerrero

Colombia San Juan de Pasto.                                            Febrero, 26 de 2021

Tabla de contenido

Introducción        3

Objetivos        4

Matriz        5

Plataforma Constructores S.A.S.        5

5 fuerzas de porter        6

ESTRATEGIAS DE MEJORA        7

Conclusiones        8

Introducción

En el presente trabajo daremos a conocer el análisis externa de la empresa plataforma Constructores S.A.S. en la que podemos analizar su parte externa y cómo podemos resaltar sus competencias y falencias en sus competidores y a su vez los nuevos que surjan en el transcurso del tiempo, analiza las habilidades que puedan tener en la parte de negociación de proveedores y sus clientes, en las dos partes podemos ver la importancia y la mejor forma de adquirir una buena negociación factible para los dos y así a su vez sobre lleve un buen balance frente a sus competidores en el momento de sobresalir en sus amenazas y oportunidades.

Con esto pueden ver nuevas estrategias y mantener resaltadas y estables sus herramientas en las que se apoyó la parte económica, social, técnico, entre otros,  la parte estratégica debe ser una de las más importantes de la empresa ya que es la que se resalta el entorno en donde se desarrolle el proyecto y el tipo de estrategias que se deben aplicar para el desarrollo de este,  de otra manera se apoya en la parte de como sobresalir y crear oportunidades para mantenerse a un nivel alto frente a la competencia y sus oportunidades.

Objetivos

Objetivo General

Dar a conocer detalladamente el análisis externo de la empresa, es decir identificar sus          competencias, falencias, habilidades que surjan en ella.

Objetivos Específicos

• Identificar los proveedores y competidores de la empresa.
• Establecer unas estrategias para que las apliquen en la empresa, y les sirva como apoyo, para que así puedan sobresalir  y tener un buen nivel como la mejor constructora.

Matriz

Plataforma Constructores S.A.S.

Competidores

Constructora y productora de vivienda Iguazú S.A.S.  Es una empresa que la considera como competencia porque ofrecen obras y proyectos similares a la empresa

Constructora Trujillo serrano S.A.S.  Es una empresa que la considera como competencia porque ofrecen obras, proyectos, y acabados similares y una alta confiabilidad

Proveedores

Las empresas que proveen sus materiales para la construcción de sus obras es de insumos de protección EPP,

Cemento = Argos, Cemex, San Marcos

Acero =   g&j, tex col, sirgos, pago fer

Malla = central de materiales

Gravilla = agrebases

Arena =  agrebases

Ladrillo = la sultana

Agregados pretios canteras  Fernando Pabón, óscar Pabón, agrebases, transporte la vega

Ferretería = tex col, certec, casa andina

Acabados cerámicos = alfa,

Carpintería = induma, madesentro, intrel dos

Amenazas

• Inestabilidad financiera a causa de imprevistos como la pandemia de 2020_ 2021,
• Inestabilidad económica de los clientes
• La demanda de nuevas construcciones
• La baja adquisición de nuevos inmuebles

5 fuerzas de porter

1. Posibilidad de amenaza ante nuevos competidores

competidores si la amenaza se detecta en el área comercial que es donde generalmente esta identificar la mayoría de amenazas frente a competidores nuevos lo que se hace es con proyectos nuevos básicamente o con un proyecto ya posicionado se hace una oferta al mercado mediante un grupo del que se encarga de realizar la oferta del precio de los apartamentos  generalmente o de las unidades residenciales están por debajo del mercado, el grupo posicionar al proyecto ponerlo en el voz a voz y luego se tiende a recuperarlos precios de los mercados de los demás apartamentos esas unidades que se sacan por debajo del precio estándar  no es muy bajo pero se permite recuperar en el tiempo y son muy pocas,  se conoce como penetración en el mercado lo que consiste es en identificar precios mínimos al que la gente podría acceder  pero se vuelve en un voz a voz compran rápido el proyecto se posesiona y se recupera.

1. Poder de la negociación de los diferentes proveedores

Generalmente en el mercado los precio están cambiando generalmente tienden a la alza y los proveedores obviamente lo que buscan es recuperar y ganar con esas alzas que es lo que hace la empresa como la empresa compra por volumen lo que trata de contrarrestar es que con las cantidades que se compra es mantener los precios vigentes por un periodo largo que es lo que permite mantener precios no cambian tanto los precios internos  y sobre todo mantienen a los proveedores obviamente lo que les interesa son las ventas por volumen en ese orden de ideas se bien cierto que ellos intentan recuperar mercado ganar precio las alzas a veces con las empresas grandes, en este caso la empresa por las compras que realizan el volumen es tan alto que prefieren mantener un precio que perder un  comprador de  ese calibre.

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