Informe sobre Diagnostico y Planeación del Talento Humano

[pic 1]

Informe sobre Diagnostico y Planeación del Talento Humano

Camila Mahecha ID: 746696

Erika Salinas

Laura Guarnizo

Grupo:3

Contaduría Pública, Facultad de Ciencias Empresariales, Corporación Universitaria

Minuto de Dios

NRC: 54703 Electiva CPC Talento Humano

Mg. Juan Carlos Olaya Molano

Marzo 19, 2023

Introducción

El diagnóstico y planeación del talento humano en toda empresa es de suma importancia si se desea llegar al éxito, ya que es muy necesario que toda entidad realice un análisis y descripción de un cargo para poder identificar qué tipo de personal es el indicado, además de que es muy útil ya que permitirá tener al mejor personal en la empresa. Y se dará a conocer cuáles son las habilidades, destrezas que tiene cada persona para saber a qué cargo aplica

Para esta primera parte, se reconocerán los perfiles de nuestros profesionales, Describir la importancia de realizar el análisis y la descripción de cargos en una organización como parte fundamental de la labor que debe ejecutar en el área de talento humano..

Desarrollo

Describir la importancia de realizar el análisis y la descripción de cargos en una organización como parte fundamental de la labor que debe ejecutar el área de Talento Humano.  

La importancia del análisis de cargos tiene que ver directamente con la eficiencia y productividad de la empresa ya que implica tener relación directamente con los recursos humanos contribuyendo a que se realice una correcta asignación de funciones, responsabilidades y tareas.  

Una de las principales funciones del departamento de recursos Humanos es garantizar el exitoso funcionamiento de sus colaboradores, evaluando el desarrollo de sus responsabilidades. Adicionalmente, las descripciones de cargos son útiles ya que un empleado nuevo solicitará saber qué se espera de él, que requisitos debe cumplir para adquirir el puesto, y cuando el supervisor se percata de problemas de coordinación entre empleados tendrá que saber cuáles son las funciones que corresponden a cada uno.  

Es ideal tener claridad de que existen dos tipos de descripción de cargos de manera genérica que habla del conjunto de actividades del puesto y la especifica que se encarga de explicar detalladamente cada una de las funciones y actividades que debe desempeñar el trabajador.  

Talento humano:

Las funciones del Departamento de Recursos Humanos garantizan el buen funcionamiento de una organización. El proceso comienza con la formulación de las políticas adecuadas para los requisitos del puesto de trabajo y termina con la garantía de un crecimiento comercial exitoso de la empresa.

Las funciones que se realizan en esta área tienen una gran importancia en el crecimiento y el desarrollo general de las organizaciones. Al fin y al cabo, cuando los empleados crecen y desarrollan sus habilidades, la organización experimenta automáticamente un crecimiento y una expansión.

Las necesidades que presenta esta área en la organización, es la falta de personal encargado del tema en recursos humanos, ya que no existen el personal idóneo y con la profesión requerida para el área. De acuerdo con lo anterior, existen vacíos en la organización:

• No hay profesional en psicología que realice el proceso de reclutamiento.
• Implemente los procesos de las funciones de cada cargo.
• De respuesta a las solicitudes de los colaboradores.

 Plan de acción: Proponer un plan de mejoramiento para el área de Recursos Humanos en la empresa donde el objetivo específico sea realizar un diagnóstico del área de recursos humanos de la empresa y sus objetivos generales sean; Identificar las debilidades, oportunidades, amenazas y fortalezas del área de recursos humanos, desarrollar un plan de acción para el mejoramiento del área de recursos humanos. Donde se realizan las siguientes recomendaciones:

• Establecer reuniones periódicas en las cuales haya un acercamiento más continúo y poder determinar acciones de mejora para la compañía.
• Crear el reglamento interno de trabajo es de suma importancia ya que con este se genera una mayor confiabilidad por parte de los empleados, brindándoles y dándoles a conocer de una manera más detallada sus funciones y obligaciones, por otro lado, también podrán obtener información clara y concisa de lo proyectado por la compañía.
• Crear contrataciones con características que permitan ahorrar tiempo y procesos a la hora de volver contratar. La estabilidad laboral es importante para cualquier empresa, puesto que las contrataciones continuas generan reprocesos
• Utilizar medios tales como el correo corporativo, la página empresarial y los teléfonos corporativos para así ir mejorando la comunicación. La falta de comunicación entre la gerencia y las personas encargadas del área de gestión de talento humano evita la eficacia de los procesos
• Organizar, estructurar y formalizar el área de recursos humanos, ya que es clave e indispensable para el correcto desarrollo del servicio brindado por la empresa. Analizar las necesidades de personal que puede llegar a tener en un futuro inmediato, y con esto establecer protocolos que sirvan de guía y apoyo para cuando sea necesario cubrir las vacantes.

Ejecutivo de ventas:

Un ejecutivo de ventas es el responsable del área de ventas de la compañía. Su objetivo es lograr que el producto o servicio que ofrece la empresa se venda y, para ello, el ejecutivo de ventas establece relaciones con los clientes, buscando su satisfacción y compromiso a largo plazo. Con frecuencia, este profesional se especializa en áreas como el marketing o la publicidad para complementar sus habilidades de venta y lograr un mejor desempeño.

...