Informe sobre diagnóstico y planeación del talento humano

Informe sobre diagnóstico y planeación del talento humano.

Presentado por:

Yuri Andrea Jiménez Zabala

Jennifer Andrea Navarro Muñoz

Presentado A:

Edward Lee Cadavid

Área:

Talento Humano

Administración en salud ocupacional.

VII Semestre

La Dorada, Caldas

2019

Análisis Y Descripción.

Describir la importancia de realizar el análisis y la descripción de cargos en una organización como parte fundamental de la labor que debe ejecutar el área de talento humano.

• La descripción y análisis de cargos es de suma importancia en la organización debido a que tiene que ver directamente con la productividad y competitividad de la misma y se relaciona directamente con el área de talento humano la cual es la base para efectuar el desarrollo de cualquier organización es una herramienta que hace posible la eficiencia de la administración del personal.

• Es importante recalcar que existe una gran diferencia entre análisis de puestos y descripción de puestos puesto que la descripción de cargos es una fuente de información básica para la planeación del talento humano y es indispensable para la selección, el entrenamiento, los incentivos, la carga laboral, entre otros.

• La descripción es como un resumen de todas las actividades, responsabilidades y funciones del puesto de trabajo, se trata de un proceso que consta de enumerar las tareas que conforman un cargo y que logre diferenciarlo de los demás cargos que existen en la organización, se explica detalladamente todas las atribuciones del cargo tales como:

• Que hace el ocupante.
• Cuando lo hace.
• Porque lo hace.

Debemos tener en cuenta la periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para la realización de las tareas y los objetivos del cargo.  Básicamente es hacer registro de los aspectos, deberes y responsabilidades del cargo.

Para concluir un análisis y descripción de puestos de trabajo es definir de una manera más clara y sencilla las tareas que se van a ejecutar en un determinado puesto de trabajo y los componentes que son necesarios para llevarlas a cabo con éxito.

Diagnosticar y describir tres cargos de la empresa e identificar las necesidades y los problemas más relevantes de estos.

• La empresa se llama Dorexpo S. A es una plaza para la subasta de ganado y realización de ferias en la región.
• Secretaria:  Es la persona que ejerce como asistente administrativo en Dorexpo, encargada de supervisar los asuntos sobre todo aquello que requiera confidencialidad, realiza labores como de recibir y redactar correspondencia de un superior jerárquico.
• Necesidades de la secretaria: 

• No cuenta con la silla adecuada.
• El lugar de trabajo le queda muy lejos de su lugar de residencia.
• No tiene en que transportarse y el transporte público es muy demorado.

• Problemas más relevantes:

• Ambiente laboral toxico debido a la falta de comunicación.
• Poca comunicación con el jefe inmediato.
• Realiza posturas prolongadas.
• La Secretaria presenta estrés laboral.
• Ruido en el área de trabajo.

Elabore una propuesta de plan de acción que dé solución a las dificultades más relevantes de los tres cargos analizados en el punto anterior.

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