Informe sobre la administración por objetivos

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

SARA YULIETH RANGEL DUQUE

JEREMY PEREZ CALDERON

DOCENTE: WILSON AGREDO CLARO

INFORME

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

INTEC

ASISTENCIA ADMINISTRATIVA

12/OCT/2019

CARTAGO VALLE

Informe sobre la administración por objetivos

Fecha: 12 de octubre

Elaborado por: Sara Yulieth Rangel Duque

                            Jeremy Pérez Calderón

OBJETIVO: visualizar, analizar y argumentar el caso numero 4 del ejercicio de las teorías administrativas en este caso la “administración por objetivos”.

DESARROLLO:

Para emplear de manera correcta la administración por objetivos, debemos hacer algunas observaciones, dentro de las cuales se aprecia la identificación de necesidades, que el director resalta como la proactividad, velocidad, responsabilidad y emprendimiento de sus colaboradores.

Se propone realizar una serie de reuniones con el fin de que los colaboradores participen y propongan sugerencias desde la experiencia que han tenido en el área que les corresponde, de esta manera podrán diseñar objetivos específicos basados en la necesidad de cada colaborador y saber de que manera se puede aumentar su eficiencia.

Es importante que en dicha interacción entre el director y sus 10 colaboradores en este caso, se establezca los objetivos abordando los requerimientos necesarios, diseñando a su vez un plan estratégico para cada caso teniendo en cuenta lo particular de cada caso.  

A esto se le conoce como diseño de objetivos por cada departamento o posición. Es decir, conocer e identificar primero las posibles razones de la ineficacia o lentitud para las negociaciones de los conflictos comerciales con Venezuela, y a partir de esto, diseñar junto con el especialista encargado, nuevos objetivos y procedimientos bien definidos, pero teniendo en cuenta siempre el resultado esperado. Así mismo, se propone realizar con las demás problemáticas que presenta el departamento y dando por sentado que debe cuantificarse unos plazos específicos para el logro de esas metas, en conclusión, la elaboración de un plan operativo y táctico que determínenlas acciones de cada caso.
Por parte del director, se sugiere la elaboración de unos procedimientos tácticos para llevar a cabo los objetivos, es decir, elaborar un plan estratégico para el departamento en general que permita medir, cuantificar y controlar los resultados obtenidos después de un periodo de tiempo estipulado para los mismos. Posteriormente es necesario continuar con una continua revisión y evaluación del proceso que se está llevando.
En otros aspectos, es necesario que los especialistas enfoquen su atención en lograr los resultados que se estipulen y no dejarla solo en dichos procedimientos.

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