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CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

Respuestas

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2.5

Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, es la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo

El proceso administrativo es el conjunto de fases, para organizar y planear las estructuras que componen los entes económicos o empresas en las cuales se lleva a cabo la dirección y el control las diferentes actividades que esta realiza o del objeto social

DIRECCION

Definiciones.

• Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión, control, integración de personal.

• Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.

La dirección es muy importante ya qué busca alcanzar los objetivos de la organización mediante la toma de decisiones basándose en los conocimientos e integra los elementos apropiados de forma calculada. La dirección desarrolla las funciones de planificación, gestión y control. También se considera como la ejecución de los planes teniendo en cuenta la estructura de la organización mediante la guía de los esfuerzos de los grupos sociales por medio de la motivación, supervisión

Elementos de la dirección

• La ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional

• Motivación

• Guía de los esfuerzos de los subordinados

• Comunicación

• Supervisión

• Alcanzar las metas de la organización

Importancia de la dirección

La dirección tiene mucha importancia en las organizaciones y es considerada como trascendental llaqué.

• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización

• La dirección eficiente es determínate en la moral de los empleados y consecuente en la productividad

• Su calidad se refleja en el logro de los objetivos la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control

• Atreves de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione

Control

Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El control facilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstos orientan a los gerentes en el uso de los recursos para cumplir con metas especificas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

Es una función administrativa de mucha importancia llaqué por medio de esta se mide y se corrige el desempeño ya sea de manera individual y organizacional y por medio de los cuales se asegura que los hechos se ajusten a los planes y los objetivos que tienen las empresas. Las empresas pueden tener buenos planes, buena dirección pero si no se tiene un buen control no se sabe la situación de la empresa. Este también permite detectar debilidades o errores y así no permitir que vuelvan a ocurrir

. IMPORTANCIA DEL CONTROL.

Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:

Ø Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.

Ø Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier organización. Los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece productos o servicios nuevos que captan la atención del público. Surgen materiales y tecnologías nuevas. Se aprueban o enmiendan reglamentos gubernamentales. La función del control sirve a los gerentes pararesponder a las amenazas o las oportunidades de todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos y los servicios de sus organizaciones.

Producir ciclos más rápidos: Una cosa es reconocer la demanda de los consumidores para un diseño, calidad, o tiempo de entregas mejorados, y otra muy distinta es acelerar los ciclos que implican el desarrollo y la entrega de esos productos y servicios nuevos a los clientes. Los clientes de la actualidad no solo esperan velocidad, sino también productos y servicios a su medida.

Agregar valor: Los tiempos veloces de los ciclos son una manera de obtener ventajas competitivas. Otra forma, aplicada por el experto de la

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