Innovación en el producto.

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MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS (MBA)

TEORIAS Y TENDENCIAS ACTUALES DE LA ADMON.

“La innovación. Una nueva cultura de negocios”

ALAN DANAE SÁNCHEZ BARRERA

PROFESOR: PEDRO ULISES JUAREZ CAMPOS

INDICE

1. Introducción…………………………………………………………………3

1. La innovación como estrategia…………………………………………...3

1. Aporte de la innovación en la organización……………………………...4

1. Como liderar con innovación……………………………………………….4-5

1. Como fomentar la innovación en tu equipo de trabajo………………….5-7

1. Como  fomentar la cultura de la innovación en la organización……………………7-8

1. Conclusiones………………………………………………………………….8

1. Biografías ……………………………………………………………………………8

Introducción.

 En esta ocasión nos ha tocado el tema de “La innovación. Una nueva cultura de negocios” con este resumen de las lecturas aprenderemos a saber que es la innovación para que nos sirve y sobre todo que beneficios trae en la organización veremos temas los cuales nos ayudaran a fomentar la innovación dentro de la empresa y sabremos como poder introducirlos para el beneficio de la misma, como estrategia como aplicarla, como liderar con innovación y como guiar a tu equipo de trabajo en este proceso, brindarles el conocimiento y la cultura que esta representa.

La innovación como estrategia

¿Porque utilizarla como estrategia? Lo primero que hay que hacer es analizar el modelo de negocios, para saber cuáles son las actividades claves de la empresa y los recursos que tenga para checar donde serían los cambios de la organización.

Ya realizado el analices del modelo de negocio para analizar el mercado y la competencia, por ejemplo:

• checar las nuevas tendencias del mercado
• Identificar los productos y servicios actuales
• Vigilar que está haciendo la competencia
• Poder aplicar la mayor tecnología posible

Ya teniendo estos datos podemos cerrar el negocio.

Yo pienso que si conocemos bien a nuestros clientes y sabemos sus necesidades seremos capaces de ofrecerles un producto o servicio de acuerdo a sus intereses y superando sus expectativas, poder emocionarlos y hacerlos sentir únicos para el final lograr una fidelización.

Recordando en nunca perder la esencia y la pasión de la empresa por la cual fue instituida ya que sin esto no podríamos tener éxito.

Aporte de la innovación en la organización

Yo siento que para la organización es importante la innovación ya que se encuentran en la mejora de la calidad de los productos y servicios que esta manejen, cultivando la innovación en la organización podemos tener los siguientes beneficios:

• Mayor capacidad de producción.
• Mayor variedad de productos y servicios.
• Baja en los gastos de energía en la producción del producto.
• Tener sustentabilidad y tener aportación positiva con el medio ambiente.

Porque la innovación siempre será positiva para la organización creando un efecto de éxito, teniendo como beneficio el bajo costo de procesos de fabricación y optimización de la mercancía, también optimizar el proceso de distribución y venta innovando nuevas formas de presentación del producto para el consumidor y creando nuevos canales en los procesos de logística.

Por otra parte la innovación nos puede servir para realizar las mejores estrategias en los productos o servicios para hacerlos más atractivos a la vista del consumidor a través del diseño o rediseño del empaque del producto.

Sin embargo otro aspecto positivo de la innovación en la organización radica en el medio ambiente ya que cambiando la forma y la producción del empaque, envase y embalaje podremos disminuir los residuos y eliminar contaminantes para utilizar mejores materiales biodegradables.

Además de los efectos económicos la innovación resulta vital para el crecimiento; es fuente de productividad y competitividad para la empresa dando como resultado la mejora de la calidad del producto, dándole a la empresa un valor añadido para organización.

Como liderar la innovación.

Buscando información acerca de este tema eh resumido este tema en estos cuatro puntos que siento que son los mas acertados

1. Lidere con una visión. Para poder  lograr que tu empresa adopte la innovación como parte de su cultura y su práctica, hay que  presentarla de la forma más atractiva posible. Pintar la imagen de lo que deseamos lograr. Remarcar los aspectos positivos. Hacer  que cada persona perciba lo más claramente posible los aspectos positivos de lo que está proponiendo.

2. Demostrar compromiso y firmeza. La innovación no puede ser percibida como un capricho o una moda pasajera. El compromiso de una organización con un objetivo (la innovación o el que fuera) procede de la convicción de quien lidera. Si demuestra que su compromiso con la innovación es genuino, que está dispuesto a invertir energía y esfuerzo en lograrlo, la gente lo percibirá. Al contrario, las dudas o el compromiso superficial también se notan. Mostrar con hechos, el compromiso.

3. Poner objetivos mensurables y fechas. Lo que no se puede medir no se puede gestionar. Para  obtener resultados concretos necesitamos métricas, objetivos que puedan ser medidos y que  permitan hacer un seguimiento. Lo mismo vale para las fechas. Que la innovación esté relacionada con la creatividad o con aspectos “blandos” del negocio no quiere decir que no requiera gestión y control en su implementación. Más importante aún, la innovación no se busca como un bien en sí misma, sino porque produce resultados monetarios positivos. ¿Cómo los va  mediremos?

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